社保政策下：靈活用工模式的運營及法律風險防范（北京，4月9-10日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com

【培訓日期】

北京，2021年4月9-10日；成都，2021年6月18-19日

北京，2021年8月27-28日；成都，2021年10月29-30日

北京，2021年12月16-17日

【培訓地點】北京、成都、上海、北京

【培訓對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程背景】

近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關系領域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產經營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產經營秩序，維護合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。

靈活性問題，是現行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求，這在經濟下行與企業(yè)關停并轉多發(fā)下的當下環(huán)境尤其如此。

然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現實。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對規(guī)則的無視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運用法律。

本專欄，聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問題，從人員配置到戰(zhàn)略調整，并重點關注用工過程中的靈活管理，提供一攬子的靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經濟環(huán)境下完善管理、提升效能。

【課程收益】

了解靈活用工的重要形式

明晰靈活用工的區(qū)別

學會運用組織靈活用工模型

掌握靈活用工的實施關鍵

注意靈活用工的防險措施

【課程大綱】

專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別

1、用工模式演變

2、用工模式的類型

3、標準勞動用工的使用與風險防范

4、標準勞動關系的認定

5、標準勞動關系的法律要求

6、標準勞動關系的利弊分析

7、勞務派遣用工的使用與風險防范

8、勞務派遣基本關系

（1）勞務派遣的崗位限制

（2）勞務派遣的比例限制

9、外包的起因與概念

（1）外包的模式

（2）假外包、真派遣的認定

（3）外包的實施中的八大風險點控制

10、社保審計-工資總額審計

11、金稅三期客戶端上線

12、營改增對用工模式的影響

專題二：勞務派遣轉勞務外包操作

1、企業(yè)面臨的困惑

2、業(yè)務外包—解讀

3、何為“勞務外包”？

4、勞務外包是另一種用工形式嗎？

5、企業(yè)HR面臨的困惑

（1）勞務派遣用工特點

（2）勞務派遣用工存在問題

（3）勞務派遣企業(yè)責任加大

（4）注意：與勞動合同法有重大區(qū)別

6、應對危機的具體舉措

7、派遣轉外包的運用

8、外包的分類

9、各種“外包”業(yè)務的興起

10、人力資源外包流程

（1）物流業(yè)務外包

（2）宿舍管理外包

11、外包操作中的風險平衡（發(fā)包方角度）

12、政策支持

13、服務外包的發(fā)展趨勢

14、服務外包的競爭優(yōu)勢

案例分析：寶鋼外包業(yè)務發(fā)展模式

1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務發(fā)展的三個階段

2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務發(fā)展的三個階段特點

3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃

15、勞務外包在企業(yè)運用中的優(yōu)勢

16、勞務外包的劣勢

17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口

（1）“假外包、真派遣”案例司法實踐

（2）“假外包、真派遣”案例研究

18、勞務外包集中的行業(yè)

19、企業(yè)進行勞務外包應注意事項

20、關于避免勞務外包中管理權風險建議

專題三：業(yè)務外包競爭優(yōu)勢運用

1、 什么是業(yè)務外包

2、 業(yè)務外包的主要種類有哪些

3、 企業(yè)為什么要實施業(yè)務外包

4、 業(yè)務外包戰(zhàn)略意義

（1）業(yè)務外包為企業(yè)開啟“外掛

5、 選擇合適的外包對象和范圍

（1）選擇合適的服務外包供應商

（2）如何對業(yè)務外包實施有效的管控

6、 業(yè)務外包的關注點

7、 商業(yè)秘密泄露風險

（1）業(yè)務外包的風險因素分析

8、制定和簽署外包合同的注意事項

9、勞務派遣和勞務外包的涉稅處理的理解

專題四：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理

1、 什么是人力資源外包

2、 人力資源外包的源起、現狀及未來趨勢探析

3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價值

4、 業(yè)務外包與人力資源外包的區(qū)別

5、財稅47文中提及的人力資源外包

5、 人力資源外包服務進入整合時代

6、 經濟“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨自“花”開

（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包

（2）“人力資源服務外包”只能這樣做了！

7、人力資源外包的主要工作

8、人力資源外包

9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢分析

10、人力資源管理活動適合外包或部分外包

專題五：“臨時工”綜合運用

1、什么叫臨時工？

2、臨時工概念

3、招百名臨時工：需研究生學歷，月薪2500元

（1）河北徹底取消合同工，臨時工等人員行政執(zhí)法資格

（2）大學生申請公開全國“臨時工”信息

3、臨時工勞動關系問題

（1）環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時工

（2）“臨時工”沒簽合同獲賠雙倍工資

（3）臨時工工資屬于“工資”還是“勞務報酬”？  

（4）各地十大勞動案例之確認勞動關系篇

專題六：勞動關系中的非全日制用工

1、非全日制用工與全日制用工有何不同？

2、非全日制用工管理

（1）兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同

（2）工作時間是判斷非全日制用工的必要條件

（3）福利雖不比正式工 小時工卻有特權

3、 非全日制用工到底要不要繳納社保

（1）借用“臨時工”，企業(yè)賠償13萬！想這樣規(guī)避社保是不可能

（2）非全日制用工的工作時間、保險、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定

（3）同時在兩個單位工作，發(fā)生工傷誰負責

（4）非全日制用工招聘小時工不可不知的法律問題

（5）臨時工到底要不要繳納社保？新規(guī)定正式實施

（6）非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別？

專題七：實習生風險管理集鑒

1、企業(yè)招實習生的目的

2、如何界定實習生

（1）教育部等五部門關于職業(yè)學校學生實習管理規(guī)定

（2）從“富士康實習事件”說“加班四大禁區(qū)”

3、教學型實習

4、勤工儉學型實習

5、就業(yè)型實習

（1）實習生與單位之間能否建立勞動關系

（2）在校學生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動合同，與用人單位間形成的是勞動關系

（3）最高法院：即將畢業(yè)的大中專院校學生在一定條件下可與用人單位建立勞動關系

（4）最高院公報：學生實習期間發(fā)生“工傷”怎么處理

6、見習跟實習有什么區(qū)別

（1）實習與見習的區(qū)別-見習是什么意思

（2）欲降成本只簽見習，法院判賠雙倍工資

7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協議需要注意的風險

（1）三方協議有什么利弊，對應屆生來說？

專題八：退休返聘人員管理

1、退休返聘定義

2、退休返聘協議法律要求

（1）達到退休年齡：用人單位只享有勞動關系終止權，而非自動解除權

（2）公司未繳納社會保險導致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險待遇，該賠！

（3）公司終止達到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險待遇員工勞動合同要不要賠錢

（4）超過法定退休年齡工作認定勞動關系真的好嗎？

3、退休返聘人員是否屬于勞動關系？

（1）山東高院判決：76歲高齡仍可建立勞動關系！

（2）北京首例“超齡”工傷案終獲賠償

（3）62歲員工在工作時摔倒身亡，廣東高院：不能認工傷

（4）人社部：達到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動關系

（5）最高院：達到退休年齡未享受養(yǎng)老保險待遇仍屬于勞動關系

4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的

專題九：雙重勞動關系風險運籌

1、雙重勞動關系

（1）用人單位默認雙重勞動關系應當承擔相關責任

（2）法律未規(guī)定雙重勞動關系違法，被辭退應獲補償

（3）用人單位“不知情”已建立的雙重勞動關系如何處理？

2、雙重勞動關系受法律保護

（1）內退人員可以與新用人單位建立勞動關系

（2）聘用與原用人單位保留勞動關系的內退職工為勞動關系

（3）待崗期間的兼職行為到底應屬于勞務關系還是勞動關系呢？

（4）下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同，雙重勞動關系受法律保護

（5）雙重勞動關系

（6）雙重勞動關系權益如何維護

（7）雙重勞動關系會存在哪些風險

（8）最高院公報：雙重勞動關系下工傷保險賠償責任由誰承擔

3、多重勞動關系之司法判決

（1）三家公司混同用工，被判決連帶責任，賠償員工83萬

（2）混合用工中的勞動關系認定標準與路徑：誰受益就是誰用工

（3）人格混同引發(fā)“多重勞動關系”視域下用人單位的法律責任研究

（4）境內外多重勞動關系問題探析

4、證書掛靠有什么風險？

（1）建筑行業(yè)的證書的都是金飯碗

（2）證書掛靠的本質是什么

（3）職業(yè)資格人證分離，證書“吃空餉掛靠一年掙數萬”

（4）證件掛靠中的勞動關系認定

（5）住建部剛剛通報多人跨省掛證

（6）掛證終結！住建部等七部委“掛證”專項整治下月開始！

（7）重點檢查社保！

專題十：兼職是否合法嗎？

1、兼職

（1）公務員兼職究竟算不算違紀

（2）央視否認與“兼職編導和記者”存在勞動關系終審敗訴

2、如何處理兼職員工？

（1）用人單位證明勞動者存在兼職行為，被判違法解除勞動合同

（2）發(fā)現員工兼職能否立即解除

（3）兼職員工怎么管

（4）員工做兼職，單位是否有權解聘

（5）員工病假期間卻在外兼職，公司可以解聘嗎？

（6）員工違反忠實義務在外經營公司，被判賠償20萬元

（7）辭退“二心”員工要賠償嗎

（8）兼職在哪些法律問題

（9）兼職模式的法律關系與風險

專題十一：雇傭革命將會成為內包的年度關鍵詞

1、 內包（內部創(chuàng)業(yè)）的甜頭

2、內包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

（1）創(chuàng)業(yè)還分內、外？

3、雇傭革命將會成為疫情后的年度關鍵詞

4、2020年：選擇趨勢，順勢而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

（1）變革很痛苦，不變革，連痛苦的機會都沒有

（2）如何在經濟寒冬下生存？增值人才資本走一波！

5、內部創(chuàng)業(yè)的理論基礎

6、內部創(chuàng)業(yè)可以解決什么？

7、 海爾上百小微公司年營收過億

（1）海爾將公司分為4000多個小微公司

（2）從“小微”看海爾的平臺化轉型

專題十二：合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時代

1、雇傭制始于工業(yè)時代，衰敗于信息時代

2、合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時代

3、 合伙制的常見分類

4、 未來發(fā)展趨勢

（1）永輝超市的經營秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工都當自己的老板

（2）社保新政下的“合伙人計劃”

（3）合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔

專題十三：“平臺用工”新模式

1、什么是平臺“社會化”用工

2、經濟寒冬里的一把火，靈活用工或將取代傳統(tǒng)用工模式

（1）未來，全職員工&自由工作者？開啟你的個人時代

（2）雇員關系可能正在消失

3、“平臺用工”為什么火？

4、共享經濟下的靈活用工

5、平臺用工怎么樣降低用工成本

（1）員工變個體戶：一種新型靈活用工模式

6、定義共享人才與靈活用工

7、企業(yè)最關心的關于靈活用工的五個問題

8、平臺模式的法律關系與風控

（1）網絡平臺用工如何確定勞動關系

（2）平臺模式的法律關系與風險

（3）勞動關系認定篇

（2）社保保障

3、靈活用工未來發(fā)展趨勢

專題十四：用工模式法律風險防范

1、勞動用工法律風險

（1）勞動關系領域的政策法規(guī)

（2）《 勞動合同法》修訂

（3）勞資關系特點與走勢分析

2、用工模式風險防范

（1）勞務派遣風險防范

（2）非全日制用工風險防范

（3）特殊用工的使用與風險防范

（4）外包風險防范

（5）借調風險防范

（6）代理（經銷、代理、特許、連鎖、加盟）風險防范

（7）承攬風險防范

專題十五：企業(yè)如何運營靈活用工

1、未來重點扶持用工“見習+學徒”

（1）企業(yè)新型學徒一系列政策措施

（2）見習適用人員、補貼

2、設計多元用工形式的核心與基建

（1）多元化用工基建

（2）多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊

（3）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析

3、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變

4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇

5、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經營的崗位和工作內容

（1）職工類型

（2）崗位/工作內容

6、舉例說明企業(yè)如何根據業(yè)務設計多元化的新型用工形態(tài)

（1）房地產公司

（2）餐飲公司

（3）分包

（4）班組長承包

（5）包工頭

7、人力資源管理對混序關系管理的挑戰(zhàn)和改變

（1）混序關系管理、特點

8、新雇傭時代的變化和困惑

【講師介紹】

   李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。薪酬、績效管理咨詢師/培訓師

人社部注冊培訓講師

國家高級人力資源管理師

世界500強企業(yè)HRD

總裁班特邀人力資源管理講師

山東高校人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師

某控股集團（5萬多員工）勞資顧問

南山鋁材公司人力資源顧問

律師事務所律師（勞動糾紛律師）             

10年中高層管理經驗，曾任外企、國企、民營企業(yè)（能源、工程、房地產、食品、醫(yī)藥）大中型企業(yè)副總經理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。

【擅長領域】

人力資源方向：

非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、勞動用工風險、績效目標分析、多元化用工管理……

綜合管理方向：

中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強。

2、具有多年的咨詢經驗，專業(yè)功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

屬于一位幽默、風趣負責任的實戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目多家，涉及制造、能源、物流、餐飲等多個行業(yè)。

【主講課程】

人力資源類：

《薪酬管理與績效管理》、《勞動用工風險》、《人才：選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準面試》、《任職資格體系建設》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》、《薪酬設計與多元化用工風險管理》……

綜合管理類：

《高品質溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《高效的時間管理》、《跨部門溝通與協調》、《目標與計劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……

【服務客戶】

銀行業(yè)務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

【費用及報名】

1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)