從KPI到OKR的績(jī)效管理（成都，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司副總、總監(jiān)
各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士
【課程收益】
■知曉有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
■嘗試運(yùn)用OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法，模擬設(shè)置不同層級(jí)的OKRs
■知悉OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能
【課程目的】
如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與你分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟隳繕?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具
【課程大綱】
第一模塊：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
■什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
■什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
■OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
■OKR管理的流程
■制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二模塊：OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
■OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
■美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
■OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
?OKRs設(shè)定與溝通
?OKRs 評(píng)估與反饋
?OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
■OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
■OKRs 提煉方法與手段
?公司層面如何提煉
?部門層面如何提煉
?個(gè)人層面如何提煉
■OKRs 模板與工具分享
■公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三模塊：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
■公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
■部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
■個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：
課程現(xiàn)場(chǎng)模擬公司／部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改
第四模塊：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
■OKR的評(píng)分制度
■OKR日常跟蹤與管理
■OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
■OKR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用
案例分析：Google OKR考核與結(jié)果運(yùn)用/全球企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing” 的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在人力資源內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
績(jī)效管理沙盤模擬課程
OKRs 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬
服務(wù)客戶
微軟、Intel、趨勢(shì)科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、上海船舶研究所 、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿海琺集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦 ，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等等
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深講師，顧問
英國國際管理公會(huì)（IPMA）授證的國際職業(yè)培訓(xùn)師
畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)信息管理專業(yè)
先后服務(wù)于四家大型金融企業(yè)，負(fù)責(zé)企業(yè)核心信息部門的管理工作
多年工作中積累的大量Office工具的高效應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的IT背景和視角
豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度均超過90%
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《從Excel數(shù)據(jù)分析到圖表展示》、《用你的PPT說話——高效PPT制作技巧》、《Excel高效操作技巧》
服務(wù)客戶
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、上海電力，上汽集團(tuán)、通用汽車、東方通信、浦發(fā)銀行、上海市政院、西上海集團(tuán)、貝爾阿爾卡特、大冢制藥、輝瑞制藥、洲際酒店集團(tuán)、希悅爾包裝、諾信（中國）、恒力集團(tuán)、世茂、東方希杰、國泰君安、海富通、華寶信托、光明乳業(yè)、大金空調(diào)、寶鋼、中國人壽、恒康天安、康寶萊、安利、璐彩特、特瑞保、沃爾沃、豐田、歐萊雅、玫琳凱、斯派莎克工程、歐姆龍、丹納赫工具、斯必能、臺(tái)積電、嘉盛半導(dǎo)體、諾士達(dá)盛特電子、新新運(yùn)、一汽大眾、東風(fēng)汽車、海力達(dá)、博士蛙、?？松梨?、尼納斯石油、強(qiáng)生、英孚、英特爾、上海煙草集團(tuán)、雙立人亨克斯、固特異輪胎、伯樂生命醫(yī)學(xué)、澳大利亞英諾薄膜、晶澳太陽能、莊信萬豐、DSM、TDK、PPG、Bunge、New Balance等
學(xué)員反饋
“張老師的課程推薦了很多高端的應(yīng)用方
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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