非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（貴州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】貴州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下人力資源管理新思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：
A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。
C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。
D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。
E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論
A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。
B.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。
C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。
3、人力資源管理部門與職能部門之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工
第二單元：職能部門經(jīng)理的人才招聘與面試技能
1、企業(yè)對人才認(rèn)識(shí)的根本認(rèn)知缺失。
2、何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、企業(yè)招聘人才的三大匹配度
■人才與崗位任職資格的匹配
■人才與組織文化的匹配
■人才與組織發(fā)展的匹配
4.優(yōu)秀人才的識(shí)別技巧和方法
■行為測試
■情景測試
■壓力測試
■4D性格分析
5.優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會(huì)選擇誰？
6.如何解決空降兵的“短命”宿命？
現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經(jīng)理？
第三單元：職能部門經(jīng)理的人才培養(yǎng)技能
1、企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？
■培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對接
■培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對接
■培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對接
2、企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟是誰為這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)第一責(zé)任？
■Off—JT
■OJT
■SD
3、Off—JT體系的構(gòu)建
■OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？
■OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式
中高層的思維模式統(tǒng)一
企業(yè)文化有效落地
部門之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
高管團(tuán)隊(duì)知名的樹立
4、OJT的培訓(xùn)方式和方法
■如何突破傳統(tǒng)的“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”模式
■OJT培訓(xùn)的具體操作原則
■互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)方法
5、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“WinnGroup”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。
第四單元：職能部門經(jīng)理的績效管理技能
1、企業(yè)績效管理五大棘手問題？
■是否需要全員考核？
■如何確保公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解的因果關(guān)聯(lián)？
■如何建立利益分配機(jī)制？
■“定量”與“定性”的思維模式
■如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴(yán)格要求”之間的矛盾？
2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。
■績效管理的正確定位
■互聯(lián)網(wǎng)思維下的績效管理理念的轉(zhuǎn)變
3、績效管理的設(shè)計(jì)理念和方法。
4、建立績效管理體系的方法和原則
■如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
■如何建立企業(yè)的分配機(jī)制。
■如何尋找公司的目標(biāo)落地的運(yùn)營思路
■如何提取目標(biāo)的考核方法。
■如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運(yùn)營落地系統(tǒng)。
第五單元：職能部門經(jīng)理的用人技能
1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？
■下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
■領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？
2、4D系統(tǒng)測評(píng)下屬的性格類型：
■綠色培養(yǎng)型
■黃色包容型
■藍(lán)色展望型
■橙色指導(dǎo)型
用人診斷：根據(jù)不同性格類型人員，如何進(jìn)行合理用人？
3、5T用人原則
■用己之力
■用人之力
■用人之智
■用人之心
■用人之愿
第六單元：中高層管理者的員工激勵(lì)
1、激勵(lì)信號(hào)：員工們怎么啦？
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
■內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
■激勵(lì)的循環(huán)圖
■影響動(dòng)力的三種方法
■動(dòng)力3C
3、金錢是激勵(lì)的重要因素嗎？
■個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
■金錢是激勵(lì)還是保健因素？
■士兵為何視死如歸？
4、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的方法和技巧
■文化激勵(lì)
■事業(yè)激勵(lì)
■制度激勵(lì)
■情感激勵(lì)
■魅力激勵(lì)
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“KingdomGroup”的績效管理體系。

【講師介紹】
    張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團(tuán)、中國移動(dòng)（武漢）、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團(tuán)、北京凡客誠品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))