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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(貴州,9月14-15日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2017-09-12

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(貴州,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】貴州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
第一單元:基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下人力資源管理新思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人力資源管理新思維:
A、基于大數(shù)據(jù)和客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。
C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。
D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。
E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人力資源管理模型——“雙因子”管控理論
A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。
B.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。
C、顛覆傳統(tǒng)思維,導(dǎo)入全新管理模式。
3、人力資源管理部門(mén)與職能部門(mén)之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工
第二單元:職能部門(mén)經(jīng)理的人才招聘與面試技能
1、企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的根本認(rèn)知缺失。
2、何為人才??jī)?yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、企業(yè)招聘人才的三大匹配度
■人才與崗位任職資格的匹配
■人才與組織文化的匹配
■人才與組織發(fā)展的匹配
4.優(yōu)秀人才的識(shí)別技巧和方法
■行為測(cè)試
■情景測(cè)試
■壓力測(cè)試
■4D性格分析
5.優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工,你會(huì)選擇誰(shuí)?
6.如何解決空降兵的“短命”宿命?
現(xiàn)場(chǎng)演練:某企業(yè)如何面試一位銷(xiāo)售部經(jīng)理?
第三單元:職能部門(mén)經(jīng)理的人才培養(yǎng)技能
1、企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問(wèn)題?
■培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對(duì)接
■培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
■培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對(duì)接
2、企業(yè)培訓(xùn)體系中,究竟是誰(shuí)為這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)第一責(zé)任?
■Off—JT
■OJT
■SD
3、Off—JT體系的構(gòu)建
■OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系?
■OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式
中高層的思維模式統(tǒng)一
企業(yè)文化有效落地
部門(mén)之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
高管團(tuán)隊(duì)知名的樹(shù)立
4、OJT的培訓(xùn)方式和方法
■如何突破傳統(tǒng)的“教會(huì)了徒弟,餓死了師傅”模式
■OJT培訓(xùn)的具體操作原則
■互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)方法
5、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)“WinnGroup”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。
第四單元:職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理技能
1、企業(yè)績(jī)效管理五大棘手問(wèn)題?
■是否需要全員考核?
■如何確保公司目標(biāo)-部門(mén)目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解的因果關(guān)聯(lián)?
■如何建立利益分配機(jī)制?
■“定量”與“定性”的思維模式
■如何處理“人性化管理”與“績(jī)效管理嚴(yán)格要求”之間的矛盾?
2、績(jī)效管理究竟為企業(yè)解決什么問(wèn)題。
■績(jī)效管理的正確定位
■互聯(lián)網(wǎng)思維下的績(jī)效管理理念的轉(zhuǎn)變
3、績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念和方法。
4、建立績(jī)效管理體系的方法和原則
■如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
■如何建立企業(yè)的分配機(jī)制。
■如何尋找公司的目標(biāo)落地的運(yùn)營(yíng)思路
■如何提取目標(biāo)的考核方法。
■如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運(yùn)營(yíng)落地系統(tǒng)。
第五單元:職能部門(mén)經(jīng)理的用人技能
1、現(xiàn)場(chǎng)討論:?jiǎn)T工心目中的領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?
■下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
■領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
2、4D系統(tǒng)測(cè)評(píng)下屬的性格類(lèi)型:
■綠色培養(yǎng)型
■黃色包容型
■藍(lán)色展望型
■橙色指導(dǎo)型
用人診斷:根據(jù)不同性格類(lèi)型人員,如何進(jìn)行合理用人?
3、5T用人原則
■用己之力
■用人之力
■用人之智
■用人之心
■用人之愿
第六單元:中高層管理者的員工激勵(lì)
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br /> 2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
■內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
■激勵(lì)的循環(huán)圖
■影響動(dòng)力的三種方法
■動(dòng)力3C
3、金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎?
■個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
■金錢(qián)是激勵(lì)還是保健因素?
■士兵為何視死如歸?
4、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的方法和技巧
■文化激勵(lì)
■事業(yè)激勵(lì)
■制度激勵(lì)
■情感激勵(lì)
■魅力激勵(lì)
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)“KingdomGroup”的績(jī)效管理體系。

【講師介紹】
    張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),客戶(hù)涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開(kāi)課方面,北京曼頓咨詢(xún)每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程,每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶(hù)包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等,滿意度高達(dá)95%以上。

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