采購成本管控與降低3.0研修班（廣州，5月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年6月16-17日；深圳，2017年11月24-25日
廣州，2017年5月19-20日
【培訓(xùn)地點】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【課程背景】
企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應(yīng)商報價的方法
前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
團隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)
學(xué)會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本制定降本方案

【課程方式】
案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程大綱】
0、引子、課程調(diào)研
■對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
■采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
■全員參與
 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認識誤區(qū)
■ 成本發(fā)生才結(jié)果
■ 降低成本是降低可降成本
■建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
  1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應(yīng)條件
5）顧客需求識別
6）設(shè)計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應(yīng)環(huán)境分析
10）采購風(fēng)險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
■總體擁有成本（TCO）觀念
    成本結(jié)構(gòu)三角形
四．、采購價格分析
■供應(yīng)商定價的方法分析
■市場狀況與價格分析
■簡單價格分析工具
■市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
■建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
■集權(quán)聯(lián)合采購
■談判折扣
■標準化品質(zhì)分級
■目標成本
■利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
■VEVA價值工程價值分析
■產(chǎn)品生命周期成本LC
■總成本TCO
■供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
■作業(yè)成本導(dǎo)

【講師介紹】
  柳榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
 
清華大學(xué)中山大學(xué)華南理工大學(xué)人大商學(xué)院EDP浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))