吉塔行星沙盤--有效決策的6個要素（杭州，6月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【培訓日期】2020年6月5-6日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)高層管理者

【課程背景】
管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學習的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，唯一的方法就是學會高效的決策方法。
一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽起來像一部科幻片，實際上這就是我們馬上要進入的《高效做決策》課程中的體驗項目
課程通過學員親自參加模擬項目，一起去體驗在問題情景下如何做出決策，一起去學習高效的決策方法與技巧。通過學習，期待每一位管理者都能高效帶領做出決策，提升整個團隊的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出最好的決定，一起最有效地達到組織和成員共享的目標。
     
【課程收益】
1.透過模擬項目的體驗引導，理解管理決策過程和決策的方法
2.體驗到在決策中各種陷阱，并學會有效的避免或應對
3.意識到每一個決策對實現(xiàn)團隊目標影響的重要性
4.掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧
5.學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧

【課程大綱】
一、做出明智的選擇
1.什么是決策思維
2.決策是一項最基本的管理技能
3.你可以學著做出更優(yōu)秀的明智選擇

二、模擬體驗：吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……
2.團隊進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質的補給。
3.如何通過高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對你們整個團隊的考驗！

三、有效決策的6個要素
1.運用決策6要素來做出明智的選擇
2.要素1——決策的問題
1)判斷是否有必要做決策
2)判斷決策的問題的性質
3.要素2——決策的目標
1)明確決策的“邊界條件”
2)明確決策要實現(xiàn)的最低目標
4.要素3——決策的方案
1)你永遠不可能選擇一個你甚至從未想到的方案
2)不管你有多少備選方案，你選定的那個方案，至多只是這些方案中最好的
5.要素4——決策的取舍
1)判斷什么是正確的決策
2)判斷什么方案是可以接受的
6.要素5——決策的行動
1)決定誰需要了解這個決策
2)決定要采取哪些行動以及由誰來采取這些行動？什么時候？
3)決策行動計劃必須包括哪些資源，支持，知識和技能等等
7.要素6——決策的檢驗
1)思考用什么方式來檢驗決策的效果
2)走出去，了解決策效果的第一手信息

四、成為高效的決策者
1.避開決策中的偏見與陷阱
2.帶領團隊進行決策
3.為自己的決策負責

【講師介紹】
    楊俊峰老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。NLP執(zhí)行師、領導力發(fā)展導師
資歷背景
1.中國科技大學管理學與法學雙學士
2.北京大學心理學研究生
3.NLP執(zhí)行師
4.北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師
5.APT會員

授課風格
1.擅于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、心理學理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。
2.授課思路嚴謹，線條清晰，擅長通過形象的表現(xiàn)形式深入淺出地講解知識點。授課方式深入淺出，易于接受和理解。
3.臺風穩(wěn)健，落地性強。

授課經驗
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術、中興通訊、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、東風汽車、上海通用、東風日產、東風本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術中心、重慶車檢院、比亞迪集團、海王集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)