頂級(jí)黃金法則目標(biāo)與計(jì)劃管理（杭州，3月26-27日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年3月26-27日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)中層管理

【課程收益】

1.掌握績(jī)效目標(biāo)的確定

2.掌握績(jī)效反饋流程

3.掌握績(jī)效反饋的面談八步驟

4.了解管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)

【課程大綱】

一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性

1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理

1)透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）

2)“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性

3)目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的 激勵(lì)和控制

4)目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏

5)目標(biāo)管理實(shí)施的條件

2.設(shè)立目標(biāo)的原則

1)SMART原則

2)設(shè)定目標(biāo)的步驟

①　正確理解公司目標(biāo)

②　制定出符合SMART原則的目標(biāo)

③　檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

④　列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

⑤　列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

⑥　列出必要的合作對(duì)象和外部資源

⑦　確定目標(biāo)完成的日期

3)目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）

1)目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))

2)目標(biāo)管理的具體流程

3)部門(mén)目標(biāo)-績(jī)效管理流程

4.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解

1.目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

1)第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

2)第二步：上級(jí)下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

3)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

4)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

5)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

三、對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理

1.計(jì)劃管理的工具與應(yīng)用

1)過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？

2)我們常犯的錯(cuò)誤

3)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

4)行動(dòng)計(jì)劃的作用

5)有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H  （范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表）

6)制定計(jì)劃工作單的步驟 （范例與練習(xí)：WBS工作單、月度季度年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表）

2.行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行

1)你的計(jì)劃是否符合要求

2)執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3)應(yīng)避免的問(wèn)題

4)影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5)管理者的作用

3.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

1)常用過(guò)程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計(jì)劃執(zhí)行困難報(bào)告單、目標(biāo)計(jì)劃修正單、目標(biāo)計(jì)劃考核表）

2)目標(biāo)的檢查和反饋

3)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果

四、計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理

1.WBS工作分析

1)帕累托原則：20%重要帶來(lái)80%的成效

2)用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作

3)工作分析：時(shí)間哪里去了？

4)價(jià)值觀管理：時(shí)間大盜

5)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理

2.時(shí)間管理的基本原則

1)明確目標(biāo) 

2)要事第一

3)有效授權(quán)

4)做正確的事

5)時(shí)間管理的方法

①　時(shí)間矩陣

②　2080原則

3.有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟

1)列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序

2)制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃

3)轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面

4)擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面

4.時(shí)間管理技巧

1)學(xué)會(huì)拒絕

2)克服拖延

3)對(duì)“打擾”的管理

4)文件及EMAIL管理

五、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題

1.沒(méi)有講清它的基本原理

2.沒(méi)有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

3.目標(biāo)不易確定

4.目標(biāo)趨于短期

5.不靈活的危險(xiǎn)

6.沒(méi)有形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

7.確定隨意武斷的目標(biāo)

8.沒(méi)有堅(jiān)持可考核性

9.過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)

10.運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)

【講師介紹】

  張瑞陽(yáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

資歷背景 

1.LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師

2.MBTI? Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師

3.情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

4.SPA? 銷(xiāo)售力評(píng)估施測(cè)師

5.Miller Heiman 系列銷(xiāo)售課程認(rèn)證培訓(xùn)師

6.注冊(cè)心理咨詢(xún)師（PRC）

7.CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師

授課風(fēng)格

1.培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一

2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

3.授課方式深入淺出，易于接受和理解

4.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，落地性強(qiáng)

授課經(jīng)驗(yàn)

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宏信證券等

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：  鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))