關(guān)于舉辦質(zhì)量管理五大工具

培訓(xùn)通知

尊敬的各有關(guān)組織及個(gè)人：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)人員、車間班組長(zhǎng)、欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

?五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系；

?APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）：

1.APQP基本概念與實(shí)施效益

2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段

4.控制計(jì)劃方法論與實(shí)施

5.控制計(jì)劃的要素與制作

6.APQP案例分析與問(wèn)題解答

?FMEA（潛在失效模式及后果分析）：

1.FMEA基本概念

2.FMEA的演進(jìn)史

3.FMEA的目的、范圍與分類

4.FMEA的過(guò)程順序

5.設(shè)計(jì)FMEA

6.設(shè)計(jì)FMEA之用途

7.過(guò)程FMEA

8.實(shí)施過(guò)程FMEA之好處

9.FMEA案例分析與問(wèn)題解答

?PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）：

1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述

2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3.PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改

4.關(guān)于通知顧客及提交的要求

5.PPAP案例分析與問(wèn)題解答

?SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）：

1.SPC基本概念

2.計(jì)量型控制圖

3.計(jì)數(shù)型控制圖

4.SPC案例分析與問(wèn)題解答

?MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）：

1.測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義

2.測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念

3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

4.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5.案例分析與問(wèn)題解答考試及培訓(xùn)答疑。

【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

時(shí)間：2019年03月21日-23日（3天）

地點(diǎn)：青島市（具體地址另行通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用: 2600元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)、教材、考試、證書、午餐、茶歇等）；

備注：如需開(kāi)發(fā)票，請(qǐng)?zhí)峁╅_(kāi)票資料；可代辦住宿，費(fèi)用自理。

【報(bào)名事項(xiàng)】

各組織、單位及個(gè)人接到通知后，可**QQ、微信、郵件等方式將填寫完整的報(bào)名回執(zhí)，回傳給會(huì)務(wù)老師進(jìn)行報(bào)名登記，開(kāi)課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報(bào)到通知》，參加學(xué)習(xí)時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備1張身份證復(fù)印件。