關(guān)于舉辦6S現(xiàn)場管理技能應(yīng)用提升

培訓(xùn)通知

本課程總結(jié)了講師親歷多家企業(yè)6S推行培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，借鑒知名企業(yè)6S管理的實踐經(jīng)驗，解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法，針對常見的困難、容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合具體實例，提出可行的對應(yīng)措施，讓企業(yè)6S推行組織可以借鑒，幫助企業(yè)將6S工作持續(xù)而高效的進(jìn)行下去，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。

【課程背景】

一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位，他真正的目的是實現(xiàn)“八零工廠”,實現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，全員改善來拉動整個企業(yè)管理的提升。

【學(xué)員收益】

1. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識

2. 熟練掌握如何實施 6S

3. 為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)

4. 讓學(xué)員掌握推行 6S對促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性

5.  案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行 6S 中的疑難問題

6.  工廠系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費(fèi)，達(dá)到利潤增長的目的

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)推行6S的誤區(qū)

1、6S不就是打掃衛(wèi)生嗎

2、聽過這樣的課，但回來不知道如何實施

3、6S指令我下達(dá)了，員工還是沒有執(zhí)行力

二、 6S活動— 生產(chǎn)管理成功之基石 （重點分解）

1、6S管理起源與管理作用

2、6S管理解決現(xiàn)場的八大浪費(fèi)問題

3、6S活動的功效

4、如何有效推進(jìn)6S

5、開展6S活動的要點和技巧

6、6S活動中常用的法寶

7、6s活動素養(yǎng)部分的形成

8、6S活動安全部分講解

9、日本企業(yè)眼中的6S管理

三、6S清掃部分與TPM關(guān)聯(lián)

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性

2、TPM活動的實務(wù)展開

3、在實務(wù)中如何展開以上7步驟

4、成功推行TPM的要點

TPM活動企業(yè)成功案例分享

四、6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)聯(lián)

1、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義

2、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說明書的制作方法

3、 過程作業(yè)模式的制作技巧

4、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序

現(xiàn)場互動：作業(yè)分解表

五、6S素養(yǎng)與改善活動關(guān)聯(lián)

1、改善與改惡

2、全員行為之心理分析

3、群策群力互動開展

六、6S管理基礎(chǔ)提升管理升華

1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)

2、快速切換技術(shù)

3、TOC管理技術(shù)

七、6S推行實務(wù)篇

1、6S項目推行步驟

2、6S推進(jìn)委員會組建

3、6S項目推行成功與失敗

4、6S項目推行的口訣

現(xiàn)場互動：6S推進(jìn)實務(wù)

（注：1. 課程實際培訓(xùn)安排，將根據(jù)課程需求由講師現(xiàn)場靈活調(diào)整；   2. 案例練習(xí)將貫穿于整個課程）

【培訓(xùn)時間和地點】

時間：2019年04月26日-27日（2天）

地點：青島市（具體地址另行通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用: 2580元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、午餐、茶歇等）；

如需開發(fā)票，請?zhí)峁╅_票資料；可代辦住宿，費(fèi)用自理。

【報名事項】

各單位及個人接到通知后，可QQ、微信、郵件等方式將填寫完整的報名回執(zhí)，回傳給會務(wù)老師進(jìn)行報名登記，開課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報到通知》。