新經(jīng)理成長引擎（上海，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月19-20日
【培訓地點】上海

【課程背景】
  在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的社會里，企業(yè)經(jīng)營競爭越加激烈。人力資本日益增加的現(xiàn)實下，企業(yè)經(jīng)營者或高官們更多的是考慮將基層、骨干、業(yè)務能手等人員提拔成為管理者。但在“拔苗助長”下，大量的新晉管理者們也非常的困惑。因為，他們沒有經(jīng)歷專業(yè)的學習或訓練，不知道如何擔當管理者。本課程將緊緊圍繞新晉管理者的角色定位為中心，闡述上述問題并加以分析、說明。通過系統(tǒng)性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當管理者的角色定位。認識并分析自己的性格優(yōu)劣勢；明白自己的能力與崗位要求能力的差距；理解自己在組織中的定位；解決工作中的實際問題；塑造合格的職業(yè)經(jīng)理人

【課程目標】
1.認知：管理者應知內(nèi)容，角色誤區(qū)，自我性格；
2.明確：角色定位，職責和使命，職業(yè)心態(tài)；
3.掌握：管理技能運用，職業(yè)化素養(yǎng)提升路徑；
4.收獲：學習完整教材，多個實用性工具。

【課程大綱】
第一章 管理定義與自我認知
一、管理的定義
1.何為管理？管理的實質(zhì)真相
2.管理的四大職能闡述
3.管理真正目標

二、新晉經(jīng)理自我認知
1.自問：我是誰？
2.性格解析的二維思路
3.性格基本特征解析
4.科學區(qū)分各種特質(zhì)
案例：新任的馬經(jīng)理的困惑
工具：管理執(zhí)行路徑；人格測試工具

第二章 新晉經(jīng)理管理角色轉(zhuǎn)變
思考：每個人都有自己的不同角色
一、新晉經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的前后比較
1.由專家走向雜家
2.由戰(zhàn)士走向指揮員
3.從單槍匹馬到協(xié)同他人
4.從局部走向全局
5.從管事走向管人

二、新晉經(jīng)理與績優(yōu)員工的區(qū)別
1.團隊定位
2.職責范圍
3.針對對象
4.具備技能
5.考核標準
6.發(fā)展路徑

三、新晉經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變四大阻礙
1.定位迷茫
2.缺失成就感
3.習慣阻礙
4.因人而異
案例：劉邦和項羽的差別；國足
研討：管事與管人哪個更難？
工具：有效工作計劃法

第三章 新晉經(jīng)理常見的管理角色錯位
一、新晉經(jīng)理常見的管理角色錯位
1.群眾代表—自以為是
2.地主老財—我的地盤我做主
3.勞動模范—事必躬親
4.老好先生—誰都不得罪

二、新晉經(jīng)理易犯癥狀
1.新晉管理者的冒進與忙碌
2.職場老鳥的經(jīng)驗與無為

三、新晉經(jīng)理管理風格的差異
不同的性格不同的管理風格
案例：馬經(jīng)理管理中的問題呈現(xiàn)
研討：管理是要嚴格還是人性化？
工具：SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法

第四章 新晉經(jīng)理的自我定位分析
一、新晉經(jīng)理在組織中的位置
1.我是誰？我要去哪里？我該怎么去？
2.找準自己的位置，明確自己的重點
3.不同層次管理者的工作重點

二、新晉經(jīng)理針對上中下三層的定位分析
1.面對上級的角色定位
(1)育人第一
(2)聚焦目標
(3)制定規(guī)則
2.面對下級的角色定位
(1)執(zhí)行第一
(2)承上啟下
(3)結果至上
3.面對同級的角色定位
(1)換位思考
(2)面子優(yōu)先
(3)克己助人
研討：諸葛亮是怎么定位自己的？
工具：猴子管理法

第五章 新晉經(jīng)理的定位認知
一、新晉經(jīng)理的六大角色認知
1.目標的規(guī)劃者
2.行動的執(zhí)行者
3.問題的解決者
4.下屬的模范者
5.制度的監(jiān)督者
6.員工的輔導者
研討：馬經(jīng)理這樣做對不對？
視頻：他是怎么幫助下屬解決問題的
工具：OJT輔導法

第六章 新晉經(jīng)理的自我修煉提升
一、少借口，學會調(diào)整心態(tài)
二、多學習，提升管理技能
三、找榜樣，狼性文化解析
四、行動快，立即付諸行動
工具：目標管理卡—將目標書面化、規(guī)范化

課程總結：
一、知識與回顧
二、提問與解答

【講師介紹】
 周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特聘講師，埃里克森國際學院“教練技術”認證講師，曾任IBM管理咨詢公司咨詢顧問，任職期間參加多個咨詢項目的輔導，范圍涉及：品牌策劃、客戶關系、組織流程再造、人力資本管理體系、高管領導力等項目的完成；在擔任企業(yè)大學培訓師時，不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作，能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。培訓課堂注重實戰(zhàn)和實用，授課中沒有成功學那種洗腦式的和專家背書式的培訓。每一門課程中，都很注重管理工具的導入和使用。目標只有一個:學以致用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)