非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)（上海，8月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月5-6日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻和趨勢

二、年間接采購業(yè)務(wù)目標
間接物料的類別
間接物料采購的定位
平衡計分卡在間接采購中應(yīng)用

三、間接物料采購策略及采購模式
采購類別矩陣分析
間接物料采購模式的演變

四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
供應(yīng)商選擇的標準
供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
供應(yīng)商定位及分級方法
供應(yīng)商如何進行關(guān)系管理

五、間接采購運營保障體系
設(shè)備采購的流程/及招投標相關(guān)知識
采購物料價格如何進行合理性分析
MRO的成本計算方法
采購的物料如何進行質(zhì)量管理
采購立項預(yù)算的管理

六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
合同文件的管理
訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
項目合同驗收關(guān)閉的管理
信息化管理

七、采購效率提升改善的途徑
間接物料標準化管理
備品備件計劃如何提報
MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
備品備件需求提前預(yù)測的方法
設(shè)備閑置再利用的途徑

八、間接采購項目風險控制與管理
風險的含義及分類
風險的識別
風險的評估方法（定性與定量）
風險管理計劃的制定
風險監(jiān)控
風險案例及實踐

九、備品備件采購的高階管理
備品備件的采購戰(zhàn)略
備品備件的中央采購
備品備件的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
備品備件的采購溝通
采購專業(yè)人員提升
采購機制保障

十、最佳實踐討論分析
10.1 最佳實踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
10.2 最佳實踐2。

【講師介紹】
   陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師.
行業(yè)資質(zhì)：采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家、美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理、東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)、歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理，
從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)