采購人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)（上海，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
上海，2016年9月8-9日；北京，2016年11月17-18日
深圳，2016年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。

【課程收益】
1、使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)
6、常見合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、了解其他與合同有關(guān)的法律要求

【課程大綱】
第一章：對(duì)合同法律知識(shí)的理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
Chapter 1: the understanding of contract law knowledge, deal with problem and avoid legal risk
 
一、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對(duì)

 
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
（4）案例分析——某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛
2、合同成立的三個(gè)要件
3、三個(gè)案例分析：
（1）案例——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）案例——被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案例——根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
4、現(xiàn)場(chǎng)討論兩個(gè)問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？
7、分析合同生效的四個(gè)要件

五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個(gè)問題：（1）消費(fèi)者到超市購物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？（2）采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案

六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測(cè)
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制
（3）所有權(quán)保留：請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題
（4）案例分析：某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀
（5）賠償條款：如何追責(zé)？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范
（1）支付方式
（2）支付周期
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
（8）合同定金與訂金的不同？
（9）合同保留金
Sixth, the interpretation and analysis of main provisions of the contract ,and how to avoid the risks

 
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？

八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持紡織廠主張？服裝廠能否要求損害賠償？

九、合同違約與爭(zhēng)議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？

 
第二章：理解和分析采購買賣合同/分包/OEM/BPO合同及國際買賣合同難點(diǎn)和重點(diǎn)

一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
7、案例：某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

二、項(xiàng)目分包合同的要求與法律特征
1、分包合同當(dāng)事人的責(zé)任
2、分包合同當(dāng)事人應(yīng)注意的問題
3、分包人與承包人法律權(quán)利與義務(wù)
4、分包人如何規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、案例分析：分包合同案例分析

 
三、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
6、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
8、案例分析：
（1）某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
（2）FOB術(shù)語案例分析——法院會(huì)支持賣方提出的損失賠償嗎?為什么?

第三章：招投標(biāo)過程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
Chapter 3 – Tender process control and key elements analysis and risk prevention
 
一、招投標(biāo)及合同管理
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招標(biāo)采購的適用條件

3、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
（1）標(biāo)書編寫要求
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容
（3）招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標(biāo)人不得為的行為
5、分析討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料
（2）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
（3）如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場(chǎng)討論：
（1）評(píng)標(biāo)過程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定，評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)
（2）企業(yè)招標(biāo)小組如何組成，紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎？
（3）如何確定最高限價(jià)與最低限價(jià)？
（4）解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
9、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
10、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
11、現(xiàn)場(chǎng)提問：
（1）如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴；
（3）廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
12、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧；
13、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。
16、大量招投標(biāo)案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
（9）招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議處理的案例分析
（10）邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析

第四章：技術(shù)（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)）合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

一、對(duì)技術(shù)合同的要求和注意問題
1、技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定的要求
2、技術(shù)專利的要求
3、技術(shù)合同的無效性理解

二、技術(shù)開發(fā)合同中委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同的要求
1、技術(shù)開發(fā)合同的表現(xiàn)形式
2、委托開發(fā)與合作開發(fā)的當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)
3、當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆▌?wù)
4、保密的責(zé)任

三、技術(shù)咨詢和服務(wù)合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)解讀。

四、技術(shù)合同案例分析。

第五章: 采購合同管理過程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

一、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
1、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（1）質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
（2）成本的風(fēng)險(xiǎn)
（3）履行期限的風(fēng)險(xiǎn)（時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)）
（4）合同無效可能帶來的后果及影響
2、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
（1）判斷可能出現(xiàn)什么問題以及會(huì)造成什么后果；
（2）考慮它們出現(xiàn)的可能性；
（3）判斷這些問題對(duì)采購組織的影響；
（4）設(shè)計(jì)減少或者避免風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來影響的方案。
3、如何消除風(fēng)險(xiǎn)

二、對(duì)合同過程的管理防范風(fēng)險(xiǎn)
1、合同簽約前的管理
（1）簽約主體資格調(diào)查
（2）簽約主體信用調(diào)查
2、合同簽約中的管理
（1）授權(quán)代理
（2）合同簽證
（3）合同審查
3、合同履行中的管理
（1）進(jìn)行登記、分解和落實(shí)合同任務(wù)
（2）檢查監(jiān)督
（3）掌握對(duì)方情況，防止自身債權(quán)落空
（4）按約定結(jié)交貨物和結(jié)算
（5）及時(shí)采取保全措施，保證債權(quán)實(shí)現(xiàn)
4、合同履行后的管理
（1）收集信息
（2）反饋信息

 
三、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
1、樹立合同意識(shí)
2、樹立證據(jù)意識(shí)
3、訴訟時(shí)效意識(shí)
4、把好合同訂立關(guān)        

 
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
1、協(xié)商變更和解除合同
2、不予履行
3、中止履行
4、行政救濟(jì)
5、訴前保全、支付令
6、人民法院、仲裁機(jī)關(guān)起訴或申請(qǐng)
7、申請(qǐng)破產(chǎn)
8、及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案

 
五、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
Fifth. a lot of risk prevention case sharing and interactive discussion on site
 
第六章：其它重要的與合同管理相關(guān)的法律介紹
Chapter Six: Other important introduction of laws related with contract management
 
一、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)
1、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
3、競(jìng)爭(zhēng)的原則
4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競(jìng)爭(zhēng)行為
6、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
7、案例：如何認(rèn)定法律中的“賄賂”

二、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
1、消費(fèi)者的九大權(quán)利
2、經(jīng)營者的義務(wù)

三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
2、產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析

 第七章、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流

【講師介紹】
  李 老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名采購供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)管理專家
專家背景：曾任天寶集團(tuán)、固特集團(tuán)、華科集團(tuán)、步步高通訊集團(tuán)采購經(jīng)理/物流經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理（2）合肥工業(yè)大學(xué)MBA/高級(jí)采購師；PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；（3）英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；世界貿(mào)易組織ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；中國注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目講師；香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC授權(quán)采購認(rèn)證講師；（4） 物流領(lǐng)域十佳優(yōu)秀講師，榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)；（5）20多年通訊業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)物流系統(tǒng)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)管理、企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在全國各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
授課風(fēng)格：在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師”！
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采購物流類：《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判技巧與合同管理要求》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《采購人員綜合管理技能提升》、《庫存控制與物料管理》、《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》、《采購法務(wù)與合同管理》。
管理技能和改善類：《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中高層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
服務(wù)的部分客戶：步步高通訊集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、云南、寧廈、珠海等）、華為科技、美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、、中國銀行、中國工商銀行、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信集團(tuán)、華豐集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、捷豐科技、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維科技、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星通訊、華科集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))