北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
18216026475
網報價格：4200
課程原價：4200
課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名
多品種小批量的采購管理與改進（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2016年10月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員
【課程背景】
本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業(yè)績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻。
通過本課程的學習，學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商，并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化，同時通過建立有針對性的成本管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)降本的目標并利用本課程介紹的業(yè)績和供應商關系評估工具實現(xiàn)對供應商的有效管理。
【課程特色】
1)針對多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式；
2)獨創(chuàng)的理想供應商確定模型及篩選流程；
3)獨創(chuàng)的價格管理模型及實施方法；
4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略；
5)適用于采供雙方的業(yè)績管理工具。
【課程收益】
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
■了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學會建立適合自己公司現(xiàn)狀的采購戰(zhàn)略；
■了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
■掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數；
■了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路；
■了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
■學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
■掌握供應商業(yè)績考評的工具原理及使用；
■掌握采購團隊的業(yè)績考評工具原理及使用。
【課程大綱】
一、?認識多品種小批量采購?
1.?多品種小批量采購是一種什么采購
2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀
3、與物料采購有何不同
4、困難在哪兒
5、你需要實現(xiàn)的目標
6、即將面臨的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略的改進
1、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的回顧
2、什么原因導致了傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的失敗
3、建立新戰(zhàn)略需要考慮的問題
4、新戰(zhàn)略的建立
5. 實施的要點
三、如何選擇合適的供應商
1.供應商眼中的你
1）供應商感知模型
2）發(fā)展戰(zhàn)略
2.目標是選擇的前提
3.如何判定供應商的能力
4. 理想供應商確定模型
1）多品種小批量采購分類
2）供應商能力
5. 了解供應商的分布
1）按訂單數量
2）按采購金額
6. 其它需要考慮的問題
7. 案例1.本地小供應商還是外資大供應商
四、價格管理模式
1．傳統(tǒng)多品種小批量產品采購價格管理模式
2、存在的問題
3、改進的價格管理模式
4、樣品籃子的建立
1）庫存的分類
2）確定籃子的大小
3）價格的選擇
5. 如何選擇一個合適的市場價格標桿
6. 建立你自己的HMLV價格管理指數
7. 案例2.Essex 蘇州工廠多品種小批量價格管理指數的建立
五．成本管理戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的成本構成
2.通過流程改進降本
1）傳統(tǒng)流程
2）改進的流程
3.利用供應商看板管理
4.正確的HMLV庫存管理戰(zhàn)略
1）二類多品種小批量采購
2）不同的實施戰(zhàn)略
5.呆滯庫存的處理
六．業(yè)績的評估與改進
1.現(xiàn)有HMLV采購業(yè)績考評方式及存在的問題
2.如何考評多品種小批量采購供應商的業(yè)績
1）供應商KPI的設定
2）供應商關系評估
3）供應商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
1）采購團隊的評估
2）供應商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.案例3.優(yōu)選外包供應商的業(yè)績考評
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網站為中國培訓資訊網（www.e71edu.com），是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展，已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域，在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程，我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐，我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求，內訓解決方案更科學合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務，典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
學校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預約參觀
網上報名搶優(yōu)惠
資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制
價格:3800 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
