非生產(chǎn)物資采購管理-行政采購（上海，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月26-27日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購主管、MRO采購人員、負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購的行政人員。

【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？。。。。。。
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。

【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
■學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
■學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)
■了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
■非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
■合同異常情況及糾紛的補救與處理
■合同爭議的解決方法

【課程大綱】
一、采購管理概論
■采購的基本類型
■采購管理范疇
■采購工作的重要性分析
■采購的目標(biāo)
■采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
■對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
■何謂非生產(chǎn)采購物資
■與生產(chǎn)性采購的不同點
■非生產(chǎn)性采購的難點
■非生產(chǎn)性采購的策略
■服務(wù)類采購
■IT 類采購
■資本設(shè)備采購
三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
■采購市場分析
■特殊供應(yīng)市場
■供應(yīng)商的選擇
■評估內(nèi)容與方式
■供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察
四． 供應(yīng)商全面管理
■供應(yīng)商業(yè)績評定
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法
■供應(yīng)商定期抽查
■供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
■訂單管理
■合同管理
六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
■質(zhì)量保證體系
■價格分析方式
■成本分析
■總持有成本
■影響價格/成本的因素
■非生產(chǎn)性采購成本降低的機會
七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法
■政策執(zhí)行上的風(fēng)險
■交期進(jìn)度的風(fēng)險
■變更管理與風(fēng)險
■非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
■物流管理與風(fēng)險
■收貨與驗收
■倉儲管理
■采購信息管理風(fēng)險
■相關(guān)部門的投訴與建議

【講師介紹】
   Emily Ding老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師?，F(xiàn)任某咨詢公司采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，非生產(chǎn)采購專家
美國檀香山大學(xué)MBA碩士
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師。
歷任美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
歷任美國惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團采購總監(jiān)
咨詢公司合伙人與采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過設(shè)采購主管、商品經(jīng)理、北亞區(qū)分拔中心供應(yīng)鏈經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等要職。
在十多年年的采購與供應(yīng)管理工作中，丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對直接材料采購以及間接材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
若干年的亞洲與北美洲的海外工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。
對供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨到的見解，常年為企業(yè)帶來的顯著的Cost Reduction的效果，因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“Star Awards”榮譽。
風(fēng)格與特點：
多年的國內(nèi)外采購與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知采購相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長期的實踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
沈陽寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門航空、東方航空、輝瑞制藥、通用汽車、國核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉洛克伍德、庫博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國際、江蘇費森尤斯醫(yī)藥、艾默生（中國）、上海賽科、煙臺萬華、阿姆斯壯、南京揚子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、周大福珠寶、百盛集團、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))