采購交期管理與庫存控制（上海，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、庫存管理人員等相關(guān)人士

【課程背景】
■供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。
■客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
■如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
■資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
■供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
■JIT原理與精益生產(chǎn)
■牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
■交貨期的構(gòu)成及重要性
■交期管理五大實用技巧
■TOC五大核心步驟
■學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù)
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供應(yīng)鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化

【課程大綱】
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識
■供應(yīng)鏈管理知識概要
■供應(yīng)環(huán)境的變化
■供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
■供應(yīng)鏈的主要特征
■供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
■供應(yīng)鏈管理的基本特征
■探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
■ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
■MRP系統(tǒng)的邏輯過程
■ERP 基本流程
■信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
■供應(yīng)鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?br /> ■交期的構(gòu)成
■交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
■傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
■交期不當(dāng)?shù)脑?br /> ■供應(yīng)商責(zé)任
■采購部責(zé)任
■其他部門責(zé)任
■溝通不良所致的原因
■缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
■降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
■瓶頸管理(TOC 約束理論)
■降低運送的時間(物流改善)
■時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
■杠桿采購
■流程再造(BPR)
■營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
■價值分析與價值工程
■自制與外包
■電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫存管理的基本概念
■什么是庫存
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■庫存的估價
■庫存的盤點
■庫存的成本
■剩余及呆滯庫存的處理
■庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
■關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
■全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
■訂貨點法
■四種庫存的補給策略
■常見的庫存控制模型
■經(jīng)濟訂貨批量EOQ
■從訂貨點法到MRP
■傳統(tǒng)的安全庫存模型
■安全庫存的影響因素
■預(yù)測在庫存控制中的作用
■基于需求不確定的安全庫存模型
■設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
■整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
■為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
■最優(yōu)需求計劃推斷模型
■如何選擇最適合的預(yù)測模型
■眾多因素決定并影響安全庫存
■基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
■最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
■根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章:  供應(yīng)鏈工作坊模擬
■定義和測量階段：
■供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
■學(xué)習(xí)目標(biāo)
■游戲的目標(biāo)
■工作流程
■分析階段：
■收集數(shù)據(jù)的性能的措施
■分析和評估性能影響因素
■評估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
■提高階段：
■優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
■優(yōu)化質(zhì)量管理
■優(yōu)化庫存管理
■優(yōu)化TOC管理
■優(yōu)化需求管理
■優(yōu)化訂單交期管理
■優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
■優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
■控制階段：
■防錯
■驗證成就
■庫存管理十大技巧總價

【講師介紹】
   王振宇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))