上海楊浦服裝制版培訓(xùn)、服裝裁剪設(shè)計培訓(xùn)班
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課程體系分四個階段：
第一階段：
1. 美術(shù)基礎(chǔ)：素描造型的基本因素及手段，透shi變化規(guī)律及應(yīng)用，畫幾何形體的意義，研究直線與曲線的透shi規(guī)律，靜物寫生，速寫等。
2. 時裝效果圖高級技法：認(rèn)識服裝的各個款式，如：休閑的，職業(yè)的，淑女的，運動的等等。
3. 數(shù)碼時裝設(shè)計：掌握時裝在電腦上的繪制技巧，個人時裝手冊制作。歷年來時間主題的不同內(nèi)容繪制。探求面料、用色和印花，追求更高技術(shù)層面。主要學(xué)習(xí)軟件有：Illustrator、CorelDraw 、Photoshop、Painter。
第二階段：
1.立體裁剪:衣身原型、人臺表面、省道的轉(zhuǎn)移等立體裁剪原型基礎(chǔ)造型翻領(lǐng)女襯衫、男襯衫式女襯衫、緊身裙、低腰分割型連衣裙、高腰分割型連衣裙、基本西裝女外套上衣、時尚派對款女外套上衣等立體裁剪基本款式實例
2.平面制版:通過測量人體采取尺寸，然后使用原形、比例等方法的操作來完成紙樣設(shè)計。
3.服裝CAD:服裝CAD在企業(yè)的作用、服裝CAD界面及工具的介紹。裙類電腦制版、褲類電腦制版、上衣類電腦制版、電腦放碼、電腦排料。
4.服裝工藝:車縫基礎(chǔ)，袋型、領(lǐng)型、裝拉鏈、褲頭、開衩、工藝制作，襯衣、裙、褲的制作，面輔料的基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)工藝流程以及各種和整件西裙、全里時裝、女西裝、大衣、等服裝制作，縫制工藝從初級到高級的完整提升。
第三階段：
1.服裝史論解析：通過理論與調(diào)研相結(jié)合的學(xué)習(xí)，掌握近現(xiàn)代世界服裝發(fā)展的歷史，了解服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，服裝的分類，掌握服裝流行趨勢收集和整理。了解服裝設(shè)計師的使命；
2.服裝設(shè)計方法詳解；
3.服裝工藝技術(shù): 學(xué)習(xí)立體和平面兩種制版方法、研究服裝的縫制和其它工藝，深入學(xué)習(xí)服裝初樣單的制作，從而掌握服裝從構(gòu)想變?yōu)閷嵨锏募寄堋?nbsp;
第四階段：
主題創(chuàng)作：結(jié)合服裝史論、設(shè)計原理、工藝制作，研究和完成系列服裝并了解一定的服裝宣傳和推廣技能。
第五階段：
就業(yè)指導(dǎo)與作品整理：學(xué)習(xí)簡歷和作品集的制作，并模擬服裝設(shè)計師的工作情境，掌握服裝設(shè)計工作中的溝通技巧，體會服裝設(shè)計師的實際工作狀態(tài)。課程體系高級服裝設(shè)計師專業(yè)以時裝設(shè)計、手繪服裝、數(shù)碼繪畫服裝等課程內(nèi)容為主。讓學(xué)員能夠適應(yīng)瞬息萬變的時尚潮流中，具有獨立自有的分析與創(chuàng)作能力。精通時裝設(shè)計創(chuàng)作、繪畫、制作于一身，培養(yǎng)成一名合格的時裝設(shè)計人才。
學(xué)習(xí)完以后，參加國家認(rèn)證考試，獲得教育部《高級服裝設(shè)計師》、《手繪服裝設(shè)計師》、《高級服裝制版師》證書、全國《CAD》認(rèn)證證書（考試費用另外支付）
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服裝行業(yè)新聞之從虧損50億到半年賺1億，他如何打造110億身價：
他的人生如今有兩座高峰，
一座是至今無人打破的體育記錄——“體操王子”，
并成為“20世紀(jì)zui佳運動員”中唯Yi的中國人；
另一座高峰——民族體育產(chǎn)業(yè)的第yi人；
他是——李寧。
1989年4月，李寧正式注冊“李寧牌”商標(biāo)。
1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。
1993年，李寧公司遷址北京，在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
1996年，實現(xiàn)了6.5億元人民幣的銷售額。
2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。
2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第yi家在香港上市的內(nèi)地體育用品公司。
2010年，實現(xiàn)年銷售額94.78億元。
昔日光環(huán)褪去，連年虧損50億
在經(jīng)歷了高速增長之后，李寧公司開始調(diào)整發(fā)展策略。
2010年，李寧公司認(rèn)為應(yīng)該將營銷的重心放在逐漸長大、有了消費能力的90后身上。于是，李寧改變了公司logo和口號，從“一切皆有可能”成為了“讓轉(zhuǎn)變發(fā)生。”
然而事實zheng明，這是一場失敗的轉(zhuǎn)型，李寧不僅沒有贏得90后的心，還遭到了80后老用戶的脫離。當(dāng)時有大量的80后認(rèn)為李寧的新logo很丑。新設(shè)計的服裝不僅賣不出去，還出現(xiàn)了大量庫存，李寧行業(yè)老大的地位也不復(fù)存在。
短短2年間，李寧從2010年營收95億，離百億一步之遙的輝煌，跌落到2012年的大量裁員、關(guān)店，年度虧損近20億。2013年、2014年也持續(xù)虧損。公司CEO一輪輪更迭，張志勇、金珍君，又變更為創(chuàng)始人李寧。
數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，李寧是國內(nèi)5家上市體育品牌中唯Yi虧損的公司，虧損高達(dá)5.86億元，而同期安踏體育獲得凈利潤8.03億元，361度凈利潤增長28.3%至2.63億元人民幣，匹克的凈利潤增加34.6%至1.21億元。
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