卓越領導力的提升（上海，3月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】
深圳，2017年3月2日；上海，2017年3月23日
北京，2017年4月20日；深圳，2017年5月18日
上海，2017年6月8日；北京，2017年6月22日
深圳，2017年7月13日；上海，2017年7月27日
北京，2017年8月17日；深圳，2017年9月7日
上海，2017年9月21日；北京，2017年10月19日
深圳，2017年11月9日；上海，2017年11月30日
北京，2017年12月21日
【培訓地點】深圳、上海、北京 
【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

【課程背景】
    美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

【課程收益】
■了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
■認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；
■學習掌握卓越領導的方式和方法：
■學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；

【課程特色】
理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【課程大綱】
為什么要管理心態(tài)
■管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務
■心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
■應付工作還是全心工作
■解決問題還是推托問題
■承擔責任還是推托責任
2、主動積極，自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點
 
三．中層經理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
■只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
■2. 管理、組織、領導三者的相互關系
■管理者、領導者到底應該做哪些事？
■管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
■給自己定位：到底是管理者還是領導者？
■管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
■3、中層經理的角色認知
■中層經理如何確定角色認知
■中層經理的角色分析
■中層經理的工作重心
■中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧
■領導權威的來源
■領導權威的八個素質特征
■案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
■領導方式
■情境領導與四種領導風格
■根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
■告知式  推銷式  參與式  授權式
■案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

五、如何培養(yǎng)下屬
■培養(yǎng)下屬有什么好處
■培養(yǎng)下屬的顧慮
■培養(yǎng)下屬的方法
■培養(yǎng)下屬的原則
■案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權管理
■為什么要授權
■授權管理的誤區(qū)是什么
■授權管理的原則
■授權管理的方法

【講師介紹】
    李革增老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家；
清華大學、北京大學特聘培訓講師；
深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；
外商投資協(xié)會培訓專家；
中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；
香港光華管理學院客座教授；
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；
歐洲SKP機構高級管理顧問；
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
授課風格
案例分析      模擬演練      游戲導入 
理論講解      短片播放      故事調節(jié)
培訓特色
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
通俗：由于了解多個行業(yè)運作流程，從不講學員聽不懂的術語
嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見
擅長課程
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》HOT
《部門經理、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領導力》HOT
《溝通藝術與關系協(xié)調》HOT
《如何建設高績效的管理團隊》
《全面領導力提升》
《企業(yè)中層經理全面管理技能訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《管理溝通與工作協(xié)調技巧》
《高績效管理團隊的建設》
《從專業(yè)人才到管理高手》
曾培訓或咨詢過的企業(yè)有
長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)