18216026475
網(wǎng)報價格:3980
課程原價:3980
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卓有成效的采購談判(上海,4月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2017年4月10-11日;上海,2017年5月11-12日
上海,2017年6月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購員、銷售經理及銷售人員、合同經理及合同管理人員,參與采購工作的各部門技術人員、輔助人員,以及希望提高和完善自己的談判技巧,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業(yè)利益的相關人士。
【課程收益】
本課程使學員掌握采購談判的原則和方法知道如何做好談判準備工作;·對商務談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握, 學習杰出的談判策略規(guī)劃與 系統(tǒng)化談判展開技巧、·談判中的說服技巧·最終學以致用,以達到在商務活動實踐中靈活運用的目的。
【課程大綱】
1.談判概述
■認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應效率;
■認識選擇與供應商談判的時機的重要性;
■描述談判過程的主要階段及其特征。
■實戰(zhàn)練習
2.談判準備——獲取信息
■在準備談判時應考慮以下因素 :
■要滿足的需求
■供應市場的環(huán)境
■采購戰(zhàn)略及所期望的與供應商建立的關系
■進行價格/成本分析,建立成本模型作為談判的基礎;
■分析可能與供應商建立的關系類型;
■確定自己的談判風格;
■制定針對對方談判風格的戰(zhàn)略;
■衡量雙方組織和個人實力;
■對談判的雙方進行SWOT分析。
■實戰(zhàn)練習
3.談判準備——制定談判目標與策略
■設定現(xiàn)實可行的談判目標;
■確定談判的不同變量或問題;
■分析不同變量的不同選擇;
■設定每個變量的指標以及確定它們的優(yōu)先次序;
■制定談判策略;
■決定所采用的說服技巧和方法;
■組織和策劃談判。
■實戰(zhàn)練習
4.談判實施
■談判的不同階段;
■識別和使用不同形式的提問;
■認可談判中積極傾聽的重要性;
■確認并考慮對方的利益;
■識別非口頭交流的肢體語言的特定形式;
■描述來自不同國家人的文化背景對談判的重要影響;
■了解通過電話進行談判時應考慮的一些特殊問題。
■案例分析及實戰(zhàn)練習
5. 影響談判的主要因素
■影響談判力量的因素
■改變談判力量的方法
■談判員的談判風格
6. 談判實施后的工作
■協(xié)議形成及達成協(xié)議后的工作;
■評價談判績效。
案例分析及實戰(zhàn)練習
案例分析及角色扮演
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話:18216026475
授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀
網(wǎng)上報名搶優(yōu)惠
價格:3800 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司