北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：8000
課程原價(jià)：8000
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（上海，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年4月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者
【課程收益】
本課程專為非財(cái)務(wù)背景的管理者特設(shè)，從報(bào)表數(shù)字討論管理工作中的若干財(cái)務(wù)問題,幫助管理者：
1.了解數(shù)字,理解財(cái)務(wù)作用
2.了解公司價(jià)值的表達(dá)方式，了解個(gè)人價(jià)值的表達(dá)方式
3.在未來決策中,運(yùn)用量化指標(biāo),消除主觀臆斷
4.制定長短期目標(biāo),保證公司利潤持續(xù)向上增長
5.提高與財(cái)務(wù)人員合作效率,與財(cái)務(wù)經(jīng)理達(dá)成有效工作關(guān)系
【課程大綱】
第一單元：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
■小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
■企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
■財(cái)務(wù)的角色分工
■會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
第二單元：報(bào)表的由來-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
■討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
■討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
■從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
■從管理的角度解讀利潤表
■利潤是如何形成的
■稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
■各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
■應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
■口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
■企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
■現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
■案例分析：大家試試做報(bào)表
第三單元：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
■分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
■報(bào)表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
■ Account sales management 賒銷管理
■Stock in trade management 存貨管理
■Working capital 營運(yùn)資本管理
■比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
■存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
■如何提高企業(yè)獲利的能力
■財(cái)務(wù)比率綜合分析法
■財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
■案例討論
第四單元: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
■成本的劃分思路
■成本的習(xí)性與類別
■直接成本、間接成本
■固定成本、變動(dòng)成本
■計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
■邊際貢獻(xiàn)分析
■銷售定價(jià)
■產(chǎn)品盈利能力分析
■績效評定
■成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對策
■ 案例討論
第五單元: 企業(yè)全面預(yù)算管理
■討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
■預(yù)算的重要性和原則
■每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
■全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
■關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
■預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
■案例討論
【講師介紹】
俞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，現(xiàn)任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代工商管理教育中心主任，會(huì)計(jì)學(xué)副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),上海九宇公司財(cái)務(wù)顧問、中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師, 從事資產(chǎn)評估，驗(yàn)資，年報(bào)審計(jì),稅收籌劃等業(yè)務(wù)。除作為高校會(huì)計(jì)學(xué)副教授承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收等課程教學(xué)工作外，還擔(dān)任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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