非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（上海，6月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年6月6-7日；上海，2017年7月21-22日
成都，2017年8月10-11日；蘇州，2017年8月24-25日
深圳，2017年9月7-8日；上海，2017年9月19-20日
上海，2017年10月26-27日；上海，2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海、成都、蘇州、深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
銷售與采購、項目與工程技術(shù)部骨干員工
【課程收益】
■知曉三大財務(wù)報表所反映的企業(yè)經(jīng)營信息
■知道企業(yè)是如何盈利的，學(xué)習(xí)如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
■知曉企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
■學(xué)習(xí)預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，提升與財務(wù)部門的共識和有效溝通
【課程目的】
■財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
整個課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務(wù)知識競賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務(wù)管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。
【課程大綱】
■課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
■財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
■如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
■企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
■如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？
■2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
■如何從管理角度解讀利潤表？
■如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
■運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
■利潤是如何形成的？
■盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
■1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
■如何從成本控制的角度對成本重新分類？
■成本劃分的思路：如何有效控制成本
■固定成本與變動成本的特征及控制方法
■量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
■成本模型與成本預(yù)測
■保本點 (Break-even Point)的測算與決策
■如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
■從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）
■成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡。
■企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
■股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
■盈利能力及改善關(guān)鍵
■資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
■財務(wù)杠桿及運用前提
■現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
■影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
■企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
■運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。
■預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
■預(yù)算的編制流程與方法
■如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
■預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
■彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
■預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
■預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
■預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
■如何分析預(yù)算及評價績效？
■如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財務(wù)知識舉牌競賽
【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽、馬自達汽車銷售公司、上汽集團公司總部、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司機械；
家電制造： 科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣 、美的集團總部電子通訊設(shè)備與運營；
服務(wù)行業(yè)：北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團公司十四所、醫(yī)療；
醫(yī)藥行業(yè)：強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)；
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司；
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機場）：EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站；
金融保險業(yè)：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、南京西門子電站自動化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司、英國勞氏認證機構(gòu)。
何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)管理
曾任上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理
曾任復(fù)星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務(wù)顧問，進行稅務(wù)籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對1400多份財務(wù)報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
擅長領(lǐng)域
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《銷售經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團、千金藥業(yè)等。
支老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師、顧問
工商管理碩士（MBA）
畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗
從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
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