領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性（上海，4月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年4月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)、OD主管、學(xué)習(xí)與發(fā)展主管、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問(wèn)

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)務(wù)成敗的決定性影響已有共識(shí)，然而與其說(shuō)這個(gè)影響來(lái)自CEO或者總經(jīng)理，更不如說(shuō)是來(lái)自于他領(lǐng)導(dǎo)的高管團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有效性在國(guó)際上也已經(jīng)被研究了很久，但是基本上都是針對(duì)一般性的團(tuán)隊(duì)。我們關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（Leadership Team）具有突顯的領(lǐng)導(dǎo)力特征，指在組織中的中高層管理團(tuán)隊(duì)，通常是一位高管和他的核心下屬組成的團(tuán)隊(duì)，管理某個(gè)區(qū)域、業(yè)務(wù)單元、或者職能部門。例如，全球或者集團(tuán)的CEO和他的高管團(tuán)隊(duì)、中國(guó)區(qū)的高管團(tuán)隊(duì)、大中華區(qū)事業(yè)部或者業(yè)務(wù)單元的高管團(tuán)隊(duì)、大中華區(qū)的銷售管理團(tuán)隊(duì)等。這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的有效性（Leadership Team Effectiveness），即這個(gè)團(tuán)隊(duì)在組成、工作、運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效性，顯然對(duì)于企業(yè)的生死存亡具有戰(zhàn)略性意義。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的業(yè)務(wù)背景和市場(chǎng)需求
a)在一些典型商業(yè)挑戰(zhàn)和場(chǎng)景下，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性引起重視
b) 目前市場(chǎng)的常見(jiàn)的解決方案，和各種團(tuán)隊(duì)有效性模型介紹

二、案例分享
a)學(xué)員分享各自在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的經(jīng)驗(yàn)和案例
b)講師分享真實(shí)的咨詢案例，背景、主要挑戰(zhàn)、解決方案、和項(xiàng)目體會(huì)。

三、分組研討、理解什么是團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的主要差異
a)什么是團(tuán)隊(duì)、什么不是，主要差別是什么？
b) 團(tuán)隊(duì)和小組的差異
c)什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的主要要素、影響其有效性的團(tuán)隊(duì)行為 – 勵(lì)衿LTE模型
a)勵(lì)衿的LTE模型：影響領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的七個(gè)主要要素。
b) 深入解析七個(gè)要素：構(gòu)成、價(jià)值觀、目的、信任、運(yùn)作、影響力、和演進(jìn)。
c)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段中，影響有效性的不同要素。

五、如何診斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性
a)介紹LTE團(tuán)隊(duì)調(diào)研工具，以及調(diào)研分析報(bào)告樣例
b) 在驗(yàn)證調(diào)研主要發(fā)現(xiàn)所進(jìn)行的選擇性面談中應(yīng)該注意什么

六、案例研討：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的差異分析
a)基于所提供的案例，分析該組織的戰(zhàn)略要點(diǎn)以及所面臨的挑戰(zhàn)，運(yùn)用卡片分析的方式確定理想的團(tuán)隊(duì)行為模式。
b) 分析LTE調(diào)研發(fā)現(xiàn)，確定目前的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題重點(diǎn)
c) 比較分析、運(yùn)用九宮格的方式明確提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的提升重點(diǎn)

七、如何提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性
a) 團(tuán)隊(duì)是如何成長(zhǎng)的？主要途徑有哪些？
b)分組深入討論和分享如何打造共同價(jià)值觀、整合團(tuán)隊(duì)目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團(tuán)隊(duì)決策效率、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

【講師介紹】
  林光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。  曾任光輝國(guó)際（Korn/Ferry）人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團(tuán)（HayGroup）資深顧問(wèn)。他為上百家各行業(yè)的頂尖企業(yè)提供人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十名中國(guó)區(qū)總裁、副總裁、和關(guān)鍵部門中國(guó)區(qū)總監(jiān)級(jí)別的高管。
近期在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強(qiáng)生、億滋、菲仕蘭、賽生醫(yī)藥、世茂集團(tuán)等。他經(jīng)常在高端人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力論壇演講，在美國(guó)“Leadership Excellence”、中文版哈佛商業(yè)評(píng)論、華爾街日?qǐng)?bào)等刊物發(fā)表文章，是《商業(yè)評(píng)論》編輯委員會(huì)成員，并榮膺其“十年來(lái)最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者”稱號(hào)。被《中國(guó)人才》評(píng)為對(duì)中國(guó)人力資源領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的“15年15人”。近期2015年出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》專著廣受業(yè)界贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))