上海服裝設(shè)計(jì)師培訓(xùn)、定制專業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程
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服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班|課程介紹:
一、服裝款式圖與服裝效果圖的畫法:
1.包括各個(gè)類別的服裝款式畫法;
2.各種服裝材質(zhì)畫法;
3.各種服裝款式造型畫法;
4.三款電腦軟件的服裝設(shè)計(jì)畫法等等。
學(xué)習(xí)時(shí)間:1-2個(gè)月;
二、現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)的各種設(shè)計(jì)方法及經(jīng)驗(yàn)技巧:
1.各種服裝設(shè)計(jì)手法的應(yīng)用;
2.單款服裝設(shè)計(jì)布局特點(diǎn);
3.系列服裝設(shè)計(jì)法則及要領(lǐng);
4.服裝設(shè)計(jì)靈感的獲取;
5.服裝設(shè)計(jì)企業(yè)工作流程及實(shí)戰(zhàn)演練;
6.客戶選擇服裝的心智需求(消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入消費(fèi)者心智等等。
三、服裝色彩的組合與搭配:
1.色相,明度,純度等基本知識(shí)要領(lǐng);
2.色彩風(fēng)格把握要點(diǎn);
3.色彩搭配與時(shí)尚色彩風(fēng)格的調(diào)和技巧;
4.不同色彩面積的組合搭配;
5.多元化的色彩搭配的實(shí)際效果展現(xiàn);
6.服裝品牌風(fēng)格的色彩配比的專一屬性(根據(jù)不同品牌設(shè)計(jì)不同的色彩配比詳解);
7.系列服裝設(shè)計(jì)與各種服飾配件的色彩搭配和協(xié)調(diào);
8.國際流行色的趨勢把握;
9.自主品牌與流行色的組合搭配。
四、服裝風(fēng)格及服裝品牌風(fēng)格:
1.各種大類服裝風(fēng)格設(shè)計(jì)詳解(主講八大風(fēng)格);
2.自主服裝品牌風(fēng)格的創(chuàng)建與設(shè)計(jì);
3.國際大牌服裝風(fēng)格解析;
4.服裝品牌中的:造型構(gòu)成、版型特點(diǎn)、工藝要求、服務(wù)體系等等。
五、服裝品牌市場定位及市場信息獲?。?nbsp;
1.服裝品牌的市場調(diào)研手段;
2.網(wǎng)上服裝營銷技巧,如淘寶大賣服裝大數(shù)據(jù)獲取,微信營銷的客戶需求獲取等;
3.各類服裝數(shù)據(jù)獲取后的分析方法;
4.主服裝品牌的市場定位。
六、服裝制版與立裁實(shí)戰(zhàn)操作:
1.各種常用服裝制版在實(shí)際中的應(yīng)用;
2.設(shè)計(jì)草圖在人臺(tái)上的應(yīng)用操作;
3.各種立裁手法設(shè)計(jì)技術(shù)。
服裝行業(yè)新聞之拉夏貝爾營收突破百億元,多元化后的路該怎么走?
上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)日前發(fā)布了2016年業(yè)績報(bào)告。服裝市場“寒冬”未退的背景下,拉夏貝爾依靠店鋪的快速擴(kuò)張使?fàn)I收繼續(xù)增長,突破百億元。
但該財(cái)報(bào)依然顯示,拉夏貝爾的凈利潤出現(xiàn)了自上市以來的首次下跌,大幅增長的門店數(shù)量在帶動(dòng)整體營收的同時(shí),也加大了租金等成本壓力。作為傳統(tǒng)服裝品牌,拉夏貝爾期待多元化的方式突破業(yè)績瓶頸,
但效果如何仍存在諸多不確定性。
凈利首次下跌
通過大量開店拉動(dòng)營收增長的拉夏貝爾雖然營收已突破百億元,但也因開店成本增多降低了凈利潤。2016年拉夏貝爾的營業(yè)收入從2015年的91億元增長到102億元,首次破百億元,同比增長12.5%。
根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年拉夏貝爾的凈利潤僅為5.32億元,同比下跌13.5%。
對(duì)于營收的增長,拉夏貝爾坦言主要得益于集團(tuán)始終堅(jiān)持零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張,但同時(shí)大幅增長的門店數(shù)量,使銷售費(fèi)用和行政開支成本提高,兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)增加了7.07億元,直接影響了拉夏貝爾2016年的凈利潤。
2016年拉夏貝爾新增門店1014家,大幅開店除了加大銷售費(fèi)用和行政成本開支以外,也加大了租金成本壓力。2016年拉夏貝爾的租金費(fèi)用比2015年多支出3.35億元,達(dá)27.72億元。
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