采購必備的財務(wù)知識與技能（上海，11月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年11月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

【課程背景】
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風險………
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

【課程收益】
掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
理解成本的分類和成本分析方法
掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

【課程大綱】
財務(wù)報表閱讀和分析
財務(wù)分析目的和對象
三個主要的財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
財務(wù)模擬游戲
成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
成本分析案例
財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
供應(yīng)鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應(yīng)
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設(shè)備采購總成本分析
稅和稅務(wù)優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化案例分析
提升采購績效，改善公司財務(wù)
采購績效對財務(wù)指標的影響
采購績效制定和考核
采購相關(guān)指數(shù)解讀和運用
案例分析

【講師介紹】
  Randy Gu老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。某跨國集團資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
 
工作經(jīng)歷：  
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
客戶評價：內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
      
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)