北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：1980
課程原價(jià)：1980
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MRO備品備件與行政采購(gòu)（上海，8月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年7月12日；上海，2017年8月16日
上海，2017年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
【課程收益】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■了解設(shè)備采購(gòu)的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
■學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
■設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
■MRO和直接物料采購(gòu)的區(qū)別
■如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
■采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素
■MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
■如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
■如何管理MRO的庫(kù)存
■MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)
■MRO定義
■MRO采購(gòu)特點(diǎn)
■MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
■MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
■MRO采購(gòu)需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
■為什么需要合同或者訂單
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
■象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
■象限III：常青合同
■象限IV：常規(guī)交易
■采購(gòu)的其他方法
■合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購(gòu)特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
■談判前的準(zhǔn)備工作
■談判中的策略應(yīng)用
■談判達(dá)成區(qū)間分析
■供應(yīng)商的供貨意向分析
■談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購(gòu)談判
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理
■交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
■交期和庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
■庫(kù)存管理工具
■庫(kù)存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫(kù)存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫(kù)存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
■成本和價(jià)格的基本概念
■如何獲取成本和價(jià)位
■成本和價(jià)格分析技術(shù)
■成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用
■MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
■MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
■MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
■信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程
■為什么需要流程優(yōu)化
■MRO的采購(gòu)流程和管理
■流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理
■MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
■MRO的中央采購(gòu)
■MRO的全球采購(gòu)
■資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
■MRO的采購(gòu)溝通
■MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、最佳實(shí)踐討論分析
■最佳實(shí)踐
■閱讀并討論
■最佳實(shí)踐
■分組討論
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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