上海服裝設(shè)計培訓、只有學好技能、高薪才能牢靠
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上海服裝設(shè)計培訓、只有學好技能、高薪才能牢靠
滬深兩市半年財報數(shù)據(jù)表明上市服飾品牌存貨巨高近千億元，多年以來困擾的服裝企業(yè)疑難雜癥依然沒有得到根本的解決，存貨居高的十大上市服飾企業(yè)有：雅戈爾、海瀾之家、黑牡丹、際華集團、紅豆股份、中銀絨業(yè)、百隆東方、華孚色紡、森馬服飾、常山股份；存貨居多各種解釋，其實無論何種解釋存貨居多肯定表明品牌內(nèi)控運營效率存在狀況：
高級服裝設(shè)計就業(yè)班
1.服裝設(shè)計預科：服裝設(shè)計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計初級、手繪服裝設(shè)計提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
4.服裝設(shè)計理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計方法詳解、服裝面輔料
5.服裝制版全科：服裝制版初級、制版中級、制版高級、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.成衣創(chuàng)作(實戰(zhàn)訓練)：男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作、婚紗禮服創(chuàng)作、童裝成衣創(chuàng)作、戶外服裝創(chuàng)作的技巧，培養(yǎng)學員綜合設(shè)計能力，提升設(shè)計水平
7.挑戰(zhàn)服裝設(shè)計師：根據(jù)服裝設(shè)計思維創(chuàng)造方法，進行模擬設(shè)計制作
8.就業(yè)指導：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)作品整理、行業(yè)分析、創(chuàng)業(yè)指導、實習工作等
培訓目標：零基礎(chǔ)，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：教育部《高級服裝設(shè)計師》、《高級服裝制版師》證書
學習周期：全日制6個月、業(yè)余制12-14個月
上市服飾企業(yè)十大存貨破解之道
一、商品企劃、商品管理有問題
二、是傳統(tǒng)訂貨體系反應(yīng)比較遲鈍
三、是產(chǎn)品的同質(zhì)化程度偏高
四、是店鋪大小參差不一，鋪場過多
五、是市場開發(fā)缺乏計劃性，做貨過多
六、是店鋪平效偏低，店鋪運營效率粗獷
七、是促銷單一，低價折扣已無法煽動消費者購買欲望
八、是全渠道打造尚未啟動，線上線下各成體系；
九、是新生代消費者對服裝品牌體驗已日漸理性化；
十、是品牌商品采購成本導致定價體系的隨意性，產(chǎn)品性價比缺失
免費試聽.滿意再報名：（發(fā)送短信姓名+課程到老師手機，即可獲得試聽信息）
咨詢顧問：杜老師
咨詢手機：187-2194-6836
咨詢熱線：021-6049-8626
在線 Q Q：183-3194-391
微 信 號：feifanedu8626
學校覆蓋上海所有區(qū)域，可根據(jù)學生情況，就近安排學習，詳情可致電，謝謝!
滬深兩市半年財報數(shù)據(jù)表明上市服飾品牌存貨巨高近千億元，多年以來困擾的服裝企業(yè)疑難雜癥依然沒有得到根本的解決，存貨居高的十大上市服飾企業(yè)有：雅戈爾、海瀾之家、黑牡丹、際華集團、紅豆股份、中銀絨業(yè)、百隆東方、華孚色紡、森馬服飾、常山股份；存貨居多各種解釋，其實無論何種解釋存貨居多肯定表明品牌內(nèi)控運營效率存在狀況：
高級服裝設(shè)計就業(yè)班
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3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
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5.服裝制版全科：服裝制版初級、制版中級、制版高級、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.成衣創(chuàng)作(實戰(zhàn)訓練)：男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作、婚紗禮服創(chuàng)作、童裝成衣創(chuàng)作、戶外服裝創(chuàng)作的技巧，培養(yǎng)學員綜合設(shè)計能力，提升設(shè)計水平
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8.就業(yè)指導：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)作品整理、行業(yè)分析、創(chuàng)業(yè)指導、實習工作等
培訓目標：零基礎(chǔ)，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：教育部《高級服裝設(shè)計師》、《高級服裝制版師》證書
學習周期：全日制6個月、業(yè)余制12-14個月
上市服飾企業(yè)十大存貨破解之道
一、商品企劃、商品管理有問題
二、是傳統(tǒng)訂貨體系反應(yīng)比較遲鈍
三、是產(chǎn)品的同質(zhì)化程度偏高
四、是店鋪大小參差不一，鋪場過多
五、是市場開發(fā)缺乏計劃性，做貨過多
六、是店鋪平效偏低，店鋪運營效率粗獷
七、是促銷單一，低價折扣已無法煽動消費者購買欲望
八、是全渠道打造尚未啟動，線上線下各成體系；
九、是新生代消費者對服裝品牌體驗已日漸理性化；
十、是品牌商品采購成本導致定價體系的隨意性，產(chǎn)品性價比缺失
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