人才盤點全攻略（上海，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年11月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
HRVP、HRD、HRM等HR負責人
人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經(jīng)理
事業(yè)部和職能部門的負責人
對人才盤點有需求的業(yè)務最高領導者

【課程收益】
■陳述人才盤點相關概念
■理解人才盤點的成功關鍵因素
■學習體驗人才盤點的關鍵流程
■嘗試運用所學方法工具去準備、引導人才盤點會議
■嘗試運用所學設計人才盤點后的跟蹤和行動計劃

【課程目的】
說起人才盤點似乎知道些什么，又似乎說不清道不明。為什么要盤點？人才盤點我們盤什么？盤點前我們應該做哪些準備？HR與各級管理者在人才盤點中的角色和職責是什么？人才盤點的會議如何開？有哪些可用的工具？盤點后結果如何應用？等等。想要真正做成一件事，還真得思前想后呢，否則事倍功半。
本課程由理論與實踐兼具的培訓師、教練、引導師，帶領你一起探尋盤點前、盤點中、盤點后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

【課程大綱】
第一模塊：盤點前——澄清概念，統(tǒng)一認知，組織準備
■概念篇：關鍵概念及組織準備度
■我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)
■什么是人才盤點
■人才盤點的成功關鍵因素
■人才盤點組織準備度自檢表
小組討論 ：在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下，HR如何開始？
小組練習和討論：作為HR，你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏？
第二模塊：盤點中——設計流程，運用工具，引導會議
■流程篇：年度流程及會議設計
■人才盤點的年度安排和流程設計及練習
■人才盤點會議的三個階段和流程
■人才盤點中各自的角色
個人練習：模板和議程的設計
■工具篇：定義、方法、輸出
■用九宮格識別和區(qū)分高潛力人才
-高潛力人才的定義
-九宮格的運用準則
-如何制定九宮格的績效標準和潛力標準
小組討論：制定潛力標準
-如何引導九宮格討論
小組討論：九宮格的內(nèi)不同人才的發(fā)展和使用計劃區(qū)分
■繼任者計劃
-繼任者計劃的定義
-為什么要討論繼任者計劃
-如何引導繼任者計劃的討論
-繼任者計劃的輸出
小組案例討論
■甄選關鍵崗位
-關鍵崗位的定義
-如何引導關鍵崗位的討論
-關鍵崗位討論后的輸出
小組案例討論
第一天的總結和反思
■引導實踐篇：原則、角色、引導
第二天開場練習：小組討論：人才盤點中HR的工作清單
■人才盤點會議的原則
■人才盤點中參與者的角色
■人才盤點會議的引導式提問
小組演練：人才盤點工具的使用
第三模塊：盤點后——發(fā)展談話、人才戰(zhàn)略、落實執(zhí)行
■個人層面的職業(yè)發(fā)展談話（IDP）
■什么是員工發(fā)展談話
■員工發(fā)展談話的重要原則
■員工發(fā)展談話的流程
■員工發(fā)展談話的主要引導問題
小組討論： 在組織中幫助員工職業(yè)發(fā)展談話， HR可以做一些什么？
■組織層面的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
■頭腦風暴：人才的獲得驅(qū)動和激勵
■領導力發(fā)展項目的設計思考重點
第四模塊：總結、反思、分享、行動
 
【講師介紹】
  江老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 
近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于華東師范大學化學專業(yè)，2001-2002 年留學英國，獲得紐卡斯爾大學的國際人力資源的碩士學位
國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導認證教練
江女士所服務的教練客戶均為中高層管理者，輔導風格比較注重正向激勵和結果導向相結合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領導力發(fā)展和組織發(fā)展的結合點。她將輔導的技巧運用到打造高效團隊和個人領導力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領導力精要，激勵和反饋等)
江女士授課風格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導學員反思，讓學員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。
Immunity to Change 變革免疫認證教練和引導師
EQ-i2.0?、 MBTI?、TTI DISC & Motivator?、Hogan?等認證測評師
擅長領域
人力資源領域的培訓與咨詢、領導力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導
服務客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）,  強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡杰 （Analogic），凱德置業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)