CPSM模塊二 供應管理整合（上海，8月21-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】

上海，2020年5月22-24日；上海，2020年8月21-23日

上海，2020年12月18-20日

【培訓地點】上海

【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

【課程背景】

本課程注重世界級供應管理領(lǐng)導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

■強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。

■高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。

■中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】

一．供應鏈策略

1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目

2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合

3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

4.2-A-4 組織供應鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略

二．銷售及運營計劃 – 需求計劃

1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標

2.開展需求計劃 

三．銷售及運營計劃 – 預測

1.分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢

2.根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應預測

3.基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通

4.與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)

5.計算并報告預測準確率 

四．銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務

1.參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動

2.參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施

3.進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標 

五．質(zhì)量管理

1.制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目

2.開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

3.在供應鏈中實施持續(xù)改進進程 

六．物流和物料管理

1.設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

2.管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

3.管理交付收貨問題的解決

4.分析供應商運輸成本

5.開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

6.進行網(wǎng)絡設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

7.監(jiān)控倉儲職能的日常運作

8.開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

9.針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

10.訂單跟催與推遲

11.開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險

12.識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

13.針對多余廢棄物資開展投資回收業(yè)務 

七．項目管理

1.開展項目管理活動

【費用及報名】

1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)