CPSM模塊一 供應(yīng)管理核心（上海，7月24-26日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】上海，2020年7月24-26日；上海，2020年11月20-21日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。

【課程背景】

本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。

■強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

■高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

■中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】

一．尋源

1.評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議 

3.分析商品或服務(wù)的潛在來源

4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合 方法

5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

7.通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

9.采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件 

10.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類管理

1.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

2.執(zhí)行品類管理方案

三．談判

1.準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

2.準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

3.帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同 

1.管理合同采購訂單的準(zhǔn)備工作

2.把合同授予供應(yīng)商

3.管理合同采購訂單的授予到完成或終止

4.對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理 

1.制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

3.開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

5.為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

6.識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

7.制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

9.解決發(fā)票和支付的問題

10.作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理 

1.為采購制訂成本管理項(xiàng)目的策略

2.進(jìn)行成本收益分析

3.進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略

4.追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析 

1.準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

2.制訂采購的融資策略

3.核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：   鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))