企業(yè)文化診斷與建設(shè)（上海，9月10日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年9月10日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)文化經(jīng)理，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

人力資源管理者，OD總監(jiān)

【課程收益】

理解企業(yè)文化的范疇和內(nèi)容，樹立正確的企業(yè)文化概念。

掌握診斷企業(yè)文化的工具和方法，能夠幫助組織萃取和提煉出適合組織的企業(yè)文化價值觀。

掌握基于企業(yè)文化價值觀，落地企業(yè)文化的策略和方法。

【課程目標(biāo)】

三流的企業(yè)看財務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青 的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代， 我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代，我們強調(diào)的是 對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè) HR 的重要工作。如何對企業(yè) 文化進行理性的診斷，和有效地推進，本次課程與大家分享一系列的方法論分享。

【課程大綱】

第一模塊：序言：

什么是文化？

文化與文明

企業(yè)文化的本質(zhì)：面向行為的驅(qū)動

企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系

企業(yè)文化的內(nèi)容層次---沙漏模型

企業(yè)文化管理的過程：2D

第二模塊：Diagnose 企業(yè)文化診斷

價值觀的“定性”診斷 

萃取原則：2F模型

3C模型：Change，Choose，Care

3R模型：Result，Reflect、Reason

隱喻法：動物、顏色、植物、人物

價值觀的“定量”診斷 

RACI量表的使用

尼爾森量表

企業(yè)文化對立價值量表

員工文化感知調(diào)研

基于企業(yè)文化價值觀的行為規(guī)范

SEE模型

從員工行為到領(lǐng)導(dǎo)行為

行為規(guī)范落地的“影響力”矩陣

第三模塊：Develop企業(yè)文化建設(shè)

教育傳播

設(shè)計企業(yè)文化故事的三種模板：情感曲線、3C模型、SKAR模型

設(shè)計企業(yè)文化課程的邏輯：外理—外例—內(nèi)例—內(nèi)理

基于賦能形式的企業(yè)文化價值觀落地

評價考核

企業(yè)文化價值觀測評的方式

通過測評對企業(yè)文化價值觀進行修正

結(jié)合企業(yè)文化價值觀的人才評價矩陣

企業(yè)文化獎勵的設(shè)立原則---事件評價法

視覺與空間

空間的本質(zhì)：企業(yè)文化的功能定位

視覺的尋找：高頻+自然

藝術(shù)的風(fēng)格選擇

第四模塊：結(jié)束語

復(fù)習(xí)總結(jié)

Q&A

行動計劃

推薦書目

【講師介紹】

  章老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

背景經(jīng)歷

KNX OTI技術(shù)總監(jiān)， 首席咨詢顧問， 資深講師

16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。

工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷

人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,

美國項目管理協(xié)會項目管理專家認(rèn)證--PMP,  敏捷管理專家認(rèn)證—ACP

Prince2 Practitioner－英國P2項目管理實踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證

NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證

《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項目認(rèn)證。

《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.

《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.

自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000+。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷

溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍

服務(wù)客戶

汽車行業(yè)：SGM，上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科

金融行業(yè)：聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、

醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強生制藥

地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團、

快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、

IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團、華東計算機技術(shù)研究所、

制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務(wù)集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷

物流業(yè)：中外運、順豐快遞、吉祥航空

其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))