非人力資源的人力資源管理（上海，8月26日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 

【培訓(xùn)日期】2020年8月26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念

1、誰(shuí)是企業(yè)真正的人力資源經(jīng)理？

2、員工與公司的生態(tài)關(guān)系。

3、傳統(tǒng)的思維觀。

4、現(xiàn)代的思維觀。

5、管理者留給員工的形象。

6、當(dāng)今管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

7、從全球的角度看。

8、從人力資源管理的角度看。

9、從中國(guó)的市場(chǎng)看。

10、員工需要的工作環(huán)境。

11、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作差異

12、部門(mén)主管/經(jīng)理的工作職責(zé)和角色

13、人力資源經(jīng)部門(mén)的工作職責(zé)和角色

二、勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用

1、何為勝任能力?

2、勝任能力包含的內(nèi)容

3、勝任能力的評(píng)價(jià)方法

4、企業(yè)管理者的能力要求

5、勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用

三、部門(mén)主管日常的重要工作-人才篩選與面試技巧

1、錯(cuò)誤招聘給企業(yè)帶來(lái)的損失

2、可以用數(shù)值衡量的

3、無(wú)法用數(shù)值衡量的

4、招聘的目標(biāo)

5、招聘的短期目標(biāo)

6、招聘的短期目標(biāo)有效的招聘系統(tǒng)

7、主考管在招聘中的行為要求

8、招聘工具------BAR理論

9、招聘過(guò)程中怎樣提問(wèn)題

10、勝任能力在招聘過(guò)程中的應(yīng)用 

四、部門(mén)主管日常的重要工作-業(yè)績(jī)管理

1、何為業(yè)績(jī)效管理?

2、業(yè)績(jī)管理過(guò)程中各自的角色

3、企業(yè)高層管理者

4、企業(yè)人力資源管理者

5、企業(yè)中層管理者

6、企業(yè)的員工

7、業(yè)績(jī)管理的益出

8、公司從中得益

9、員工從中得益

10、業(yè)績(jī)管理的步驟和內(nèi)容

11、業(yè)績(jī)管理應(yīng)遵循的原則

12、怎樣幫助員工設(shè)立工作目標(biāo)?

13、業(yè)績(jī)考核的依據(jù)

14、量化指標(biāo)的考核

15、非量化指標(biāo)的考核既勝任能力在業(yè)績(jī)管理中大應(yīng)用

16、業(yè)績(jī)管理中的反饋與輔導(dǎo)技巧

17、反饋的好處

18、反饋的原則和要點(diǎn)

19、什么時(shí)候需要輔導(dǎo)

20、怎樣給予輔導(dǎo):輔導(dǎo)的類(lèi)型

21、員工的工作發(fā)展計(jì)劃

22、溝通技巧在業(yè)績(jī)管理中的應(yīng)用

23、影響溝通的因素

24、溝通過(guò)程中的提問(wèn)

25、怎樣提問(wèn)題?

26、開(kāi)放試問(wèn)題

27、封閉試問(wèn)題

28、溝通過(guò)程中的聆聽(tīng)技巧

29、溝通的基本原則

30、與員工討論業(yè)績(jī)目標(biāo)的步驟

31、怎樣做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

32、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的步驟

33、員工業(yè)績(jī)達(dá)不到要求或有問(wèn)題

五、人力資源管理中的重要工作-員工培訓(xùn)與發(fā)展

1、培訓(xùn)中遇到的最大的問(wèn)題是什么？怎樣處理？

2、培訓(xùn)的理念是什么？ 

3、培訓(xùn)給企業(yè)，員工帶來(lái)的益處是什么？

4、公司高層管理者，中層管理者，人力資源部，員工在培訓(xùn)中的角色是什么?

5、勝任能力在培訓(xùn)中的應(yīng)用

6、培訓(xùn)的形式

7、員工的職業(yè)發(fā)展生涯

六、人力資源管理中的重要工具:薪酬福利

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則:

2、薪酬體系的三個(gè)層面

3、設(shè)計(jì)薪酬福利系統(tǒng)要考慮的因素

七、人力資源管理的八字經(jīng): 招人, 用人, 育人及留人

【講師介紹】

   胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，業(yè)界著名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。近三十年在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)一線管理經(jīng)、人事管理經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。近三十多年的職業(yè)生涯過(guò)程中，他對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折；既有建立一個(gè)全新的人力資源管理體系，深受學(xué)員們的喜愛(ài)。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))