用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制（上海，9月18-19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海，2020年9月18-19日；上海，2020年10月30-31日

上海，2020年12月18-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對象】企業(yè)一把手/負(fù)責(zé)人/董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程背景】

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。方案班將兩者完美融合！5年開班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

1.咨詢式的方案班以激勵(lì)方案設(shè)計(jì)為目的

1.1源自咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐積累，并非知識點(diǎn)灌輸

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。

1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

1.3提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場演練

課后：專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。

2.課內(nèi)學(xué)習(xí)、后續(xù)輔導(dǎo)提供客戶更多選擇

方案班歷時(shí)5年已經(jīng)迎來第10次重大升級，除了課內(nèi)學(xué)習(xí)，還提供后續(xù)輔導(dǎo)，以滿足企業(yè)的更多需求，其中后續(xù)輔導(dǎo)需要企業(yè)一把手親自參與，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！

【課程大綱】

3.課內(nèi)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

【專題 1】 概念導(dǎo)入

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn)1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn)1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機(jī)制”先人群，再到人

要點(diǎn)2.2 ：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn)2.3 ：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加

要點(diǎn)2.4：“退出機(jī)制”上市前，上市后

要點(diǎn)2.5 ：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折

要點(diǎn)2.6：“收益機(jī)制”有分紅，有增值

要點(diǎn)2.7 ：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn)2.8 ：“實(shí)施機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃

【專題 3】升級五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

要點(diǎn)3.1 ：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別

要點(diǎn)3.2 ：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級

要點(diǎn)3.3 ：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn)3.4 ：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案

要點(diǎn)3.5 ：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

【專題 4】三種方法?？刂茩?quán)

要點(diǎn)4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn)4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點(diǎn)4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

4.咨詢-人才激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)人才管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

【講師介紹】

   陳勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院      MBA職業(yè)導(dǎo)師

上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會          委員

經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長期績效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國內(nèi)獨(dú)樹一幟。

長期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動態(tài)激勵(lì)。

6.往期參加企業(yè)

本課程自2015年開始至今已超過5年，開班期數(shù)達(dá)到30+！經(jīng)過咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：

騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))