激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)（上海，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com   
【培訓(xùn)日期】
南京，2020年6月16-17日；蘇州，2020年7月7-8日
上海，2020年8月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者

【課程收益】
■理解VUCA時(shí)代的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力特征
■理解什么是教練，以及教練的價(jià)值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
■了解教練背后的科學(xué)以及心理學(xué)原理：人類(lèi)大腦的研究，個(gè)人以及組織價(jià)值觀的發(fā)展層次
■提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

【課程目的】
■參加培訓(xùn)后可能創(chuàng)造的長(zhǎng)期且隱形的收益：
經(jīng)理人開(kāi)始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響，并開(kāi)始做出改變，從知道到做到，從而改變了團(tuán)隊(duì)氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)帶來(lái)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效率的提升

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
在成為教練型管理者必備的思維，能力，流程三個(gè)方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗(yàn)
采用認(rèn)知，體驗(yàn)，反思，行動(dòng)的學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程，非傳統(tǒng)單向教學(xué)，讓學(xué)員在行動(dòng)中反思和學(xué)習(xí)，在互相反饋中創(chuàng)造自我認(rèn)知和覺(jué)察

【課程大綱】
第一模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與價(jià)值
■教練型領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
■什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)者
■思維，能力與流程
■VUCA時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求：從組織變遷，文化形成，看教練式領(lǐng)導(dǎo)力的影響和價(jià)值
第二模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)者的二大思維
■成果導(dǎo)向的思維
■問(wèn)題導(dǎo)向VS成果導(dǎo)向
■PROBLEM VS PROJECT（把問(wèn)題變成一個(gè)項(xiàng)目）
■改變方程式—關(guān)于改變的秘密
■三贏思維
■關(guān)注自己和對(duì)方的感受，觀點(diǎn)，期待
■以健康的形式推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)者必備的4項(xiàng)能力
■建立信任，打開(kāi)心扉
■如何建立親和與信任
■如何打開(kāi)話(huà)匣子
■深層聆聽(tīng)
■3F聆聽(tīng)（聽(tīng)見(jiàn)事實(shí)，聽(tīng)出感受，聽(tīng)懂需要）
■三種形式的聆聽(tīng)參與
■強(qiáng)有力的提問(wèn)
■提問(wèn)背后的心理學(xué)原理
■如何問(wèn)出開(kāi)放式問(wèn)題
■解決問(wèn)題式提問(wèn)與疏導(dǎo)情緒式提問(wèn)
■直接反饋
■嘉許性反饋
■建設(shè)性反饋
■反饋的準(zhǔn)備工作
第四模塊：運(yùn)用教練式五步法激發(fā)員工的潛力量
■運(yùn)用五步法模型對(duì)話(huà)
■建立合約
■確定目標(biāo)
■理清現(xiàn)狀
■方案計(jì)劃與行動(dòng)
■嘉許與學(xué)習(xí)
第五模塊：總結(jié)
■個(gè)人教練能力提升計(jì)劃制定
■總結(jié)價(jià)值與收獲，慶祝

【講師介紹】
   生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
 KNX資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生
美國(guó)Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)NASA 4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練
加拿大MHS公司EQ-i2.0認(rèn)證情商測(cè)評(píng)師
加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證專(zhuān)業(yè)教練
中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會(huì)教練
曾任職于某大型外企集團(tuán)公司，從事過(guò)多年培訓(xùn)管理和人力資源開(kāi)發(fā)工作
曾擔(dān)任某知名媒體客戶(hù)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并擔(dān)任咨詢(xún)公司合伙人，有著豐富的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《基于教練技術(shù)的激勵(lì)與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個(gè)人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》

服務(wù)客戶(hù)
歐司朗，北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團(tuán)、宇通客車(chē)、保利集團(tuán)、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、通用磨坊、美的集團(tuán)、海大集團(tuán)、深圳廣播電視集團(tuán)、德國(guó)喜寶、海捷科技、天年集團(tuán)、中山萬(wàn)雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團(tuán)、中煙集團(tuán)下屬卷煙廠等、沈陽(yáng)三聚環(huán)保等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))