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橙汁游戲TFC-供應(yīng)鏈實戰(zhàn)沙盤上海10月22-23日)

? 授課機構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2020-09-04

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網(wǎng)報價格:4880

課程原價:4880

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橙汁游戲TFC-供應(yīng)鏈實戰(zhàn)沙盤(上海,10月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】上海,2020年10月22-23日;上海,2020年12月17-18日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】

希望快速了解供應(yīng)鏈運營的人

(供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術(shù)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等)

可根據(jù)客戶需求定制成2-3天的內(nèi)訓(xùn)

課程需全程攜帶電腦


【課程特色】

體驗復(fù)雜模糊的供應(yīng)鏈場景,“游戲”可能是最有效的方式。當(dāng)勝負心被激起,較真是進階學(xué)習(xí)最好的動力;

游戲中,從理論到實際,從實際回到理論,加深了各個部門的理解和相互支持;

更加了解Sales與其他部門之間的聯(lián)動性,對整個供應(yīng)鏈有更好的了解;

游戲帶來實踐經(jīng)驗,參與性/代入性非常強實盤操作,更容易理解各部門之間的協(xié)調(diào)工作和影響;

相比純文字的灌輸,沙盤模擬對新知識的認知和理解更快速,形象易懂;


【課程安排】

兩天的培訓(xùn)將進行3輪仿真游戲,每一輪以“決策模擬 – 復(fù)盤 – 知識點講解”的邏輯串接

■兩天的培訓(xùn)起始于一份虧損的財務(wù)報表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品,服務(wù)3類客戶,管理5個類別的供應(yīng)商

■學(xué)員每組4個學(xué)員分別扮演采購、運營、供應(yīng)鏈計劃、和銷售的角色,每個角色都有自己的決策界面,在這個界面里可以修改運營參數(shù),每個角色都對自己部門的運營決策負責(zé)

■在這個最簡單的供應(yīng)鏈模擬中,唯一的評估方式是投資回報率(ROI)


【課程大綱】

① 橙汁游戲是模擬最簡單的供應(yīng)鏈運作,但日常實際供應(yīng)鏈運營所涉及到的問題和表現(xiàn)基本都在游戲中有所反映。

采購主管:選擇供應(yīng)商,選擇采購品質(zhì),談判價格,采購單位量,支付條款和賬期,供應(yīng)商交付要求,還需要協(xié)同防止倉庫爆倉,防止供應(yīng)缺貨等

運營主管:分配資源,決策生產(chǎn)能力【包括班次計劃,產(chǎn)線維護計劃】,計劃出庫能力,計劃入庫能力

計劃主管:確定計劃凍結(jié)期,安全庫存,倉庫臨時外包策略,采購批次量,補貨策略

銷售主管:確定交付水平,訂單交期,交付單位(按件,按托盤層,按托盤,按車),細分客戶需求,促銷決策,支付條款和賬期

② 3輪模擬游戲是從簡單到復(fù)雜不斷加深的,每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù),升級打怪的過程就是你對供應(yīng)鏈認識不斷加深的過程。

③ 每一輪游戲,都以「知識點講解 – 游戲模擬- 復(fù)盤」的循環(huán)進行,涵蓋的知識點包括供應(yīng)鏈績效、細分供應(yīng)鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點不只是空洞的理論,而是下一輪升級打怪的必備武器。

④ 游戲的魅力還在于,它從未被攻破過,即使各小組每個角色設(shè)置的參數(shù)一模一樣,最后運行計算的結(jié)果也不會相同,它反映的是真實世界中的供應(yīng)鏈邏輯,外部的需求波動讓每一個供應(yīng)鏈、每一個時間段的供應(yīng)鏈都有所不同。

Round 1  第一輪開放了最基本的決策參數(shù),學(xué)員憑借直覺來做決策

第一輪游戲

■橙汁游戲的基本介紹

■學(xué)會研讀供應(yīng)鏈運營的財務(wù)報表,理解ROI在供應(yīng)鏈運營中的含義

■了解供應(yīng)鏈運營中基本管理有哪些,他們之間的關(guān)系是什么?

■理解供應(yīng)鏈決策是什么?可能會產(chǎn)生的影響?

■學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財務(wù)報表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運營和計劃的報表

■學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運營問題,并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題,提出供應(yīng)鏈的運營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略

把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中

產(chǎn)生第一次模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

■教練將選擇2-3個小組進行復(fù)盤,每個小組解釋憑直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑

■復(fù)盤中教練將會提出這樣一些關(guān)鍵思考:

供應(yīng)鏈運營有戰(zhàn)略嗎?

供應(yīng)鏈運營有框架嗎?

供應(yīng)鏈運營有績效指標體系嗎?

游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似?

知識點: 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效

■什么是供應(yīng)鏈運營框架(SCOR 框架)

■什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

■什么是供應(yīng)鏈績效(采用SCOR定義)

■什么是供應(yīng)鏈細分(細分客戶,細分供應(yīng)商,

細分品類)

Round 2  這一輪增加了供應(yīng)商選擇,計劃凍結(jié)期,運營資源的選擇,賬期選擇等決策場景

第二輪游戲

■教練將啟發(fā)學(xué)員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略,包括采購,庫存,銷售和計劃的策略

■鼓勵學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運營計算表(Excel)

產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

■每個小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果

■教練將選擇 2個小組進行復(fù)盤。復(fù)盤中將會提出這樣一些關(guān)鍵思考:

安全庫存的作用是什么?

補貨方式對庫存有什么影響?

采購批量對庫存的影響有哪些?

倉庫爆倉是否一定是庫容的問題?

知識點: 供應(yīng)鏈運作的庫存邏輯

■基礎(chǔ)的庫存邏輯,包括庫存計劃,安全庫存的作用【APICS】

■VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】

■服務(wù)水平,平均庫存,周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】

■庫存成本的組成【結(jié)合模擬】

知識點:供應(yīng)鏈運作的采購邏輯

■采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】

■供應(yīng)商能力對供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】

■選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】

■減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】

Round 3  這一輪增加了需求預(yù)測,訂單管理、需求預(yù)測等決策場景

產(chǎn)生第三輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

■選擇2個小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果,講師點評

■復(fù)盤提成這樣的問題:

■衡量需求預(yù)測好壞指標是什么?

■客戶分類和品類分類的目的是什么?

■促銷的作用和影響是什么?

■從需求到供應(yīng)的計劃流程是什么?

■VMI是什么?作用是什么?

知識點:供應(yīng)鏈運作的需求邏輯

■需求計劃的基礎(chǔ)概念【APICS】

■需求計劃的流程和基本指標【討論分析】

■供應(yīng)計劃是什么?

■S&OP計劃是什么?

知識點:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

■供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么?

■一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)


【講師介紹】

   Roger He老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?28年專業(yè)顧問咨詢、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)歷。專業(yè)橫跨軟件研發(fā)和供應(yīng)鏈咨詢培訓(xùn)

APICS SCOR-P認證講師。主譯了《卓越供應(yīng)鏈》一書

培訓(xùn)企業(yè)超過百家,包括京東,菜鳥,中糧、聯(lián)想、海爾、阿迪達斯、Fedex、順豐、益海嘉里、可口可樂、太古集團、華為、佳通輪胎、巴斯夫、博世西門子,上海電氣等

世界著名的優(yōu)化軟件公司ILOG中國的創(chuàng)建者之一

IBM中國開發(fā)實驗室供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案的高級經(jīng)理和顧問(2008~2012)

荷蘭供應(yīng)鏈計劃應(yīng)用軟件開發(fā)商-----Quintiq的北亞區(qū)總監(jiān)

寧波智慧物流公司( IBM合作項目)副總經(jīng)理

授課形式:

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。


【費用及報名】

1、費用:培訓(xùn)費4880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢:鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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