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采購過程管理與采購成本控制策略上海12月25-26日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-10-15

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4580

課程原價(jià):4580

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采購過程管理與采購成本控制策略(上海,12月25-26日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】深圳,2020年12月18-19日;上海,2020年12月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海

【培訓(xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。


【課程背景】

采購管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?


【課程收益】

■了解采購的模式及變化

■掌握戰(zhàn)略采購與供應(yīng)市場分析的要點(diǎn)

■掌握采購需求分析與預(yù)測的方法

■掌握采購計(jì)劃與采購實(shí)施的策略

■掌握采購成本控制的方法

■采購談判技術(shù)訓(xùn)練

■熟悉供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理模式

■及時(shí)采購及采購庫存控制


【授課方式】

啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué):專題講授、標(biāo)桿案例、小組討論、角色扮演、觀看錄象、課堂演練


【課程大綱】

采購管理概述

與采購模式

1、采購的含義:采購供應(yīng)工作流程    

2、采購類型的細(xì)分

3、采購管理的工作范圍               

4、JIT即時(shí)采購模式            

5、集中采購職能的層次劃分           

6、電子化采購模式

工具庫《一》

1、集中統(tǒng)購的流程框架

2、信息化采購體系圖

方 案 《一》

案例:施樂公司JIT即時(shí)采購案例分析

案例:一汽集團(tuán)集中統(tǒng)購實(shí)施方案與措施

案例:中國石化電子化采購

采購戰(zhàn)略與

供應(yīng)市場分析

1、采購方針、戰(zhàn)略與目標(biāo):3-5年采購目標(biāo)的設(shè)定與分解

2、需求分析:采購類別劃分的原則   

3、采購市場分析:波特五力分析法         

4、采購戰(zhàn)略制定過程        

5、采購人員能力要求模型        

工具庫《二》

1、供應(yīng)定位模型       

2、供應(yīng)商分類模塊

方 案 《二》

案例:波特五力分析案例

案例:零部件供應(yīng)定位模型案例分析

采購需求分析

與預(yù)測方法

1、采購需求變異放大原理與牛鞭效應(yīng) 

2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四大原因分析  

3、緩解牛鞭效應(yīng)的七大措施           

4、需求預(yù)測與庫存管控        

5、影響需求預(yù)測的內(nèi)、外部因素分析   

6、需求預(yù)測的六大步驟    

7、定性預(yù)測四大方法                 

8、定量預(yù)測五大方法

工具庫《三》

1、定量預(yù)測工具:簡單移動(dòng)平均法       

2、定量預(yù)測工具:加權(quán)移動(dòng)平均法

3、定量預(yù)測工具:指數(shù)平滑法            

4、定量預(yù)測工具:季節(jié)性預(yù)測

方 案 《三》 課堂練習(xí):通過定量預(yù)測計(jì)算確定采購庫存數(shù)量

采購管理與采購計(jì)劃模式MRP-ERP

1、采購組織與采購職能的層次劃分 

2、采購計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料

3、采購計(jì)劃的編制程序    

4、采購計(jì)劃模式MRP—ERP的基本原理

5、采購流程及十項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容 

6、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容

7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)     

8、采購基礎(chǔ)工作----建立采購數(shù)據(jù)庫

工具庫《四》

1、MRP的邏輯流程圖          

2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求計(jì)劃表

3、時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)        

4、MC物料分析BOM導(dǎo)入工具

方 案 《四》

討論:采購管理組織七大部門的采購管理協(xié)調(diào)

討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析

案例:利用物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算物料需求

采購成本管理

與控制技術(shù)

1、采購成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)             

2、雙贏的采購成本管理

3、成本構(gòu)成要素分析               

4、降低采購物料成本

5、通過價(jià)值工程VE優(yōu)化采購成本   

6、通過目標(biāo)成本法管理采購成本

工具庫《五》

1、采購成本結(jié)構(gòu)分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用          

2、采購成本分解――全成本核算/變動(dòng)成本核算法

3、降低采購單價(jià)十五方式        

4、節(jié)約采購資金的要訣

方 案 《五》 討論:顯性成本與隱性成本分析討論

案例:華為采購綜合成本結(jié)構(gòu)

案例:價(jià)值工程VE優(yōu)化采購成本案例分析

案例:運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 

案例:降低采購成本方法案例分析

采購談判技巧

議價(jià)控制策略

1、談判策略分析:前提、原因、關(guān)鍵   

2、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十要”

3、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十不要”        

 4、采購談判中的心理活動(dòng)

5、談判的六個(gè)階段:準(zhǔn)備、開局、報(bào)價(jià)、讓步、僵持、簽約

工具庫《六》

1、買方優(yōu)勢的采購談判策略          

2、賣方占優(yōu)勢的采購談判策略


方 案 《六》

案例:采購談判案例分析與演練


供應(yīng)商開發(fā)與

供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商開發(fā)流程  

2、供應(yīng)商選擇的五步驟與方法

3、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)定 

4、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

5、供應(yīng)商關(guān)系的演變   

6、供應(yīng)商早期參與研發(fā)

7、供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制技術(shù)   

8、供應(yīng)商交貨期管理與控制技術(shù)

工具庫《七》

1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理         

2、供應(yīng)商的質(zhì)量管理工具

3、供貨商來料不良管制和解決8D法  

3、IQC來料檢驗(yàn)程序

5、交期改善的四項(xiàng)

關(guān)鍵指標(biāo)         

6、供貨商交期管制十大之道

方 案 《七》

案例:大眾供應(yīng)商質(zhì)量控制案例

案例:中興供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析

案例:美的與供應(yīng)商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量8D案例

案例:某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析

分析:采購跟催系統(tǒng)與供應(yīng)保障分析

案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

供應(yīng)鏈管理與

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

1、供應(yīng)鏈及其管理  

2、供應(yīng)鏈的基本特征

3、SCM供應(yīng)鏈管理的流程與職能

4、SCM供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的價(jià)值

5、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理   

6、集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)五步驟

工具庫《八》

SCOR供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

方 案 《八》

案例分析:戴爾供應(yīng)鏈管理模式

采購訂購模式與庫存優(yōu)化策略

1、庫存控制與庫存優(yōu)化步驟      

2、庫存控制的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析

3、庫存控制的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量分析  

4、庫存控制的有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析

5、定量訂貨法與庫存控制        

6、定期訂貨法與庫存控制

7、物料A-B-C分類分析步驟      

8、如何合理設(shè)置安全庫存量 

9、庫存盤點(diǎn)計(jì)劃與盤存控制      

10、庫存績效評(píng)估三大指標(biāo)

工具庫《九》

1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型      

2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 

3、安全庫存系數(shù)表        

4、物料A-B-C分類與庫存計(jì)劃模型構(gòu)建

5、ITO庫存周轉(zhuǎn)率推移圖   

6、準(zhǔn)時(shí)交貨OTD工具表

方 案 《九》

1、課堂練習(xí):經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)、總成本計(jì)算

2、課堂練習(xí):經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)

3、分析:物料A-B-C分類與訂購方法及庫存方式分析

4、案例分析:庫存優(yōu)化案例分析

Just In Time

及時(shí)采購

庫存管理方式

1、Just In Time及時(shí)采購庫存管理方式-庫存什么     

2、Just In Time及時(shí)采購庫存管理方式-庫存多少

3、Just In Time及時(shí)采購庫存管理方式-怎么存     

工具庫《十》

1、標(biāo)準(zhǔn)庫存量(SSQ)計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖 

2、月均需求(MAD)的確定方法 

3、訂貨周期 (O/C)的的確定方法      

4、到貨周期(L/T) 的確定方法          

5、安全庫存周期 (S/S)的確定方法    

6、標(biāo)準(zhǔn)訂貨量(SOQ)計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖 

方 案 《十》

案例:豐田零部件Just In Time及時(shí)采購庫存管理模型分析


【講師介紹】

   洪劍坪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師

企業(yè)管理咨詢師

連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師

全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師

中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師

西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師

TPM設(shè)備工程師專職講師

北京大學(xué)總裁研修班?專職講師?

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師  

TCC咨詢式培訓(xùn)的創(chuàng)立者(2+n模式)

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師 

洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司8次、云南馳宏鋅鍺股份集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)6期、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、上海石庫門釀酒3期、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中煙草2期、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn)······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬人次。

《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》

《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》

《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營與管理》

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

講授方式

啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

洪劍坪老師主要的研究方向如下:

中高層管理類

洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練,迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對(duì)面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導(dǎo),以小博大,強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系,拿到滿意的成果。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理類

洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進(jìn),徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi),縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應(yīng)對(duì)市場品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中,控制過程變異,做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


 


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

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    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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