3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制（上海，12月3-4日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年12月3-4日

【培訓地點】上海

【培訓對象】

與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理

企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理

供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理

【課程背景】

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。

在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。

物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。

與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調(diào)學員參與。

【學員評價】

1. 供應商管理部分實際應用可行性較高，謝謝分享。

2. 培訓老師專業(yè)性強，和藹可親，并且課程設計有趣，生動。

3. 培訓老師很用心，課程時間把控很到位和授課形式較好。

4. 理論與實際相結(jié)合，容易理解。

5. 老師講解清晰，實例最多。

6. 老師經(jīng)驗豐富，知識體系豐富，細節(jié)說的很到位，達到此次培訓的目的，可以應用到自己的工作實踐中。

【課程大綱】

在滿足服務水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制：

■制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

■物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

■SWOT分析

■物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

■物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

■物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

■分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測

■影響物流成本預算的主要因素

■物流流量數(shù)據(jù)庫

■物流成本數(shù)據(jù)庫

■設立預算/預測模型

■全年物流成本預算–范例

■設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進

■定期成本監(jiān)控

■專人實時跟進

■制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析

■貿(mào)易條款選擇

■多點提貨操作

■出貨港口優(yōu)選

■活用運輸模式

■直接合同簽署

■招標流程詳解

■集裝箱利用率

■DC Bypass

■施行流程標準化和審計

■流程標準化

■選擇標準化

■費用標準化

■完善應急預案

■風險的界定和細分

■風險的評級

■風險的基本應對

■具體的風險應對方案

■常規(guī)風險應對措施

■Preventive Plan / Contingency Plan 案例

■Expedition process

■尋求系統(tǒng)功能支持

■Software vs SaaS

■Order Management

■TMS

■WMS

■Materials Handling

■培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

■團隊建設

■團隊發(fā)展

■物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應商管理：

■建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商

■與供應商的關(guān)系分類

■不同關(guān)系中的互動方式

■不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

■不同關(guān)系中供應商選擇的區(qū)別

■戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

■確定供應商服務水平和主要考核指標

■供應商服務管理

■合同明確服務標準

■Provider Scorecard詳解與實例分享

■供應商服務質(zhì)量監(jiān)控

■細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核

■SOP

■Process Flow Chart

■實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進

■Level of communication

■溝通注意要點

■通過不同功能的會議加強溝通

■共享服務需求及物流市場信息

■掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

■供應商公司動態(tài)

■人員動態(tài)

■文化差異

■成本結(jié)構(gòu)

■引入備選供應商

■常規(guī)引入

■異常引入

■提供供應商培訓注意要點

■物流供應商的其他功能

■貨物安全保障

■企業(yè)社會責任與合規(guī)

【講師介紹】

     Jordy Wang老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。13年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。曾在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網(wǎng)絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。

大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生，得到大學4期榮譽學員。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)