供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理（上海，11月12-13日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2020年11月12-13日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員

【課程背景】

進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因為認(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化?？赡芤粋€外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對中國制造形成了強烈沖擊，而且因為疫情蔓延，對于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險沖擊，企業(yè)將面臨局部的供應(yīng)中斷和成本上升。再往前看，中美貿(mào)易問題，中興危機，華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因為供應(yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個月，從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開信，震動了整個中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟損失68.66人民億元，保險損失15億美元，災(zāi)難事件對于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無法估計。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險也影響著績效。

而風(fēng)險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團隊定義風(fēng)險并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于：

國際成熟的風(fēng)險管理體系與多年的實踐經(jīng)驗

Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對（2020年1月27日發(fā)表）

疫情中的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對課程（2020年2月上旬至今，12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí)）

疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）

華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）

疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理調(diào)查報告（2020年2月24日發(fā)表）

國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點的供應(yīng)危機應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學(xué)院合作申報國家課題，進(jìn)行中）

國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會（應(yīng)武漢大學(xué)邀請，2020年3月8日-3月14日）

幫助學(xué)員了解風(fēng)險管理及其對供應(yīng)的影響，理解這個主題的重要性，能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險。然后，從供應(yīng)風(fēng)險管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風(fēng)險管理的原則與計劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險管理落地的短期與中長期管理方案。

【課程大綱】

一、風(fēng)險管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險的特性

1.了解風(fēng)險

■什么是風(fēng)險

■風(fēng)險的管理

■供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險：外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險

2.定義風(fēng)險

■風(fēng)險的特征

■如何做決策

■決策模型有哪些？

3.供應(yīng)鏈管理

■供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動與重要性

■供應(yīng)鏈的風(fēng)險隱藏在哪里

案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

課程練習(xí)

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險

1.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險趨勢

■風(fēng)險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險沖擊）

■供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費升級）

■導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素

2.風(fēng)險管理的方法 

■風(fēng)險管理發(fā)展的歷程

■風(fēng)險管理的組織架構(gòu)

■制訂風(fēng)險管理的策略

■制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)

■制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟

■供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則

案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機

課程練習(xí)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要流程 

1.識別風(fēng)險

■種類與識別

■工具：

分析已發(fā)生的風(fēng)險事件和工具

預(yù)判未來潛在風(fēng)險的工具

流程分析與過程控制工具

潛在的問題

2.分析風(fēng)險

■如何進(jìn)行風(fēng)險的定量分析

■確定風(fēng)險發(fā)生的概率

■確定風(fēng)險發(fā)生的后果

■制定風(fēng)登記表

■如何進(jìn)行對于風(fēng)險分析結(jié)果的總結(jié)

■風(fēng)險分析工具

3.風(fēng)險應(yīng)對

■應(yīng)對風(fēng)險的策略組合

■與備用選擇

■選擇應(yīng)對風(fēng)險的措施

■選擇理想應(yīng)對措施的決策方法

■實施和激活

案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對

案例復(fù)盤:芯片危機之此消彼長

課程練習(xí)

四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險的風(fēng)險管理戰(zhàn)略

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險一體化

■供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險分擔(dān)

■一體化的方法

■識別，分析和應(yīng)對

■供應(yīng)鏈風(fēng)險管理一體化的問題與級別

2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

■設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則

■高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點

■內(nèi)在關(guān)系

■風(fēng)險補償

3.業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃

■應(yīng)急和危機管理

■企業(yè)社會責(zé)任和道德

■業(yè)務(wù)持續(xù)管理

案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對方案

課程練習(xí)

【講師介紹】

    沙煒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第二；汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；家電行業(yè)：中資，中國排名第四；光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；

IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一……

職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；

擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢： 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))