PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)（上海，3月25-26日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com

【培訓(xùn)日期】

上海，2021年3月25-26日；上海，2021年6月24-25日

上海，2021年8月26-27日；上海，2021年11月18-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士。

【課程背景】

生產(chǎn)管理和物料控制合稱(chēng)PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶(hù)體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。

然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。

本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng)。

【課程收益】

■幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法

■掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

■有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法

■物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

■掌握物料供應(yīng)策略

■學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

【課程大綱】

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1.以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理

2.生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容

3.生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義

4.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

5.生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式

二、生產(chǎn)計(jì)劃組織

1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工

2.PMC團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)部門(mén)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

3.3層PMC組織架構(gòu)

4.PMC人員的職責(zé)和技能要求

5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)

三、需求預(yù)測(cè)管理

1.需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值

2.預(yù)測(cè)的種類(lèi)和層級(jí)

3.主觀定性預(yù)測(cè)：

■供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期

■產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征

■供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

■供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

■S&OP的實(shí)施要領(lǐng)

4.客觀定量預(yù)測(cè)：

■指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法

■Holt-Winters預(yù)測(cè)法

■線性回歸預(yù)測(cè)法

5.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控

6.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法

四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1.從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素

■產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

■物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

■訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

■生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

■生產(chǎn)人員的安排

3.識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

4.精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

5.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

第二部分：物料控制

五、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制訂

1.采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系

2.物料需求計(jì)劃的制訂

3.物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂

4.MRP系統(tǒng)邏輯

5.MRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中的注意要點(diǎn)

六、采購(gòu)物料供應(yīng)管理

1.供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度

2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容

3.物料分類(lèi)和分類(lèi)管理策略

4.導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素

5.新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理

6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理

7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理

8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

七、庫(kù)存控制

1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理

■倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)

■倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程

■物料可視化管理

3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介

5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)

6.庫(kù)存控制的工具和方法

■訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算

■VMI

■寄售物料

■CPFR

7.安全庫(kù)存的計(jì)算

8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法

9.呆滯物料的處理和棄置

八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展

1.PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和防控辦法

2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程

3.PMC的其他社會(huì)責(zé)任

【講師介紹】

   夏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

專(zhuān)業(yè)背景：

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢(xún)項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))