現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制（上海，3月18-19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com

【培訓日期】

上海，2021年3月18-19日；上海，2021年9月9-10日

上海，2021年12月9-10日

【培訓地點】上海

【培訓對象】物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫存計劃管理人員等

【課程背景】

本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓過程中，與多個業(yè)務(wù)團隊的訪談、會議、現(xiàn)場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設(shè)置，同時了結(jié)合國內(nèi)外先進供應鏈管理理論，以及講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。

【課程大綱】

第一部分：庫存控制概要

1.庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

2.庫存控制常見的問題和難點

3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機制

4.解決庫存問題的基本方法和思路

5.常見的錯誤控制方法

6.“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制

7.“術(shù)”的層面：預測與計劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理

8.庫存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫存控制

1.建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

2.全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？

3.如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

4.剖析常見的錯誤操作

5.運動式庫存管理

6.“供應鏈彈性”的誤區(qū)

7.數(shù)據(jù)陷阱

8.IT系統(tǒng)迷信

9.預測與計劃

10.宏觀市場長期預測

11.短期預測的方法

12.有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)

13.庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法

14.數(shù)據(jù)來源的管理

15.報表體系的搭建

16.庫存數(shù)據(jù)的解讀

17.常見庫存控制工具

18.庫存控制會議

19.庫存控制小組

20.5S現(xiàn)場管理及其實施辦法

21.VMI操作的原理和實施要點

22.WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用

23.呆滯物料處理

24.運輸過程對庫存控制的影響

25.破損防護

26.準時性管理

27.承運商篩選與考核

第三部分：倉儲管理

1、倉儲管理的理論框架：

■倉儲管理的職能和工作范圍

■倉儲管理在供應鏈中的價值

■倉儲管理常見的工作目標和指標

■倉儲管理4大要素

■倉儲管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系

2、倉庫規(guī)劃：

3類主要倉庫類型

■倉庫選址要點

■倉庫規(guī)劃的8類主要因素

■倉儲庫位規(guī)劃和使用原則

■貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計監(jiān)測

■倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則

■倉庫動線的規(guī)劃原則

3、倉儲設(shè)備與物料：

■物料類型與物料編碼規(guī)則

■倉庫常見設(shè)備與正確使用

■決定倉儲管理的四大因素

4、倉儲管理主要內(nèi)容：

■倉儲地點與硬件條件選擇

■庫位規(guī)劃與布局

■分揀與出庫效率優(yōu)化

■環(huán)境與質(zhì)量控制

■到貨與出貨檢驗

■盤點和例檢

■EHS風險防控

■倉儲管理中的人力資源管理

■招聘渠道建設(shè)

■人員培訓內(nèi)容

■文化建設(shè)與考核

■IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用

■WMS的使用

■RFID應用

■建設(shè)倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點

【講師介紹】

   夏老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

專業(yè)資質(zhì):

1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化

2.除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證

3.美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

4.美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證

工作經(jīng)驗：

1.十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。

2.曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理

3.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)

4.目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解

風格與特點：

此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)