現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決（上海，3月25-26日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月25-26日；上海，2021年9月9-10日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】

在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象，讓您煩惱與困惑？

1.質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？

2.質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？

3.即使找到原因，但問題也得不到解決？

4.同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？

5.供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？

本課程提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時(shí)對于統(tǒng)計(jì)過程管理與實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量的提升架起了一座橋梁。通過學(xué)習(xí)，您將學(xué)會使用系列工具分析解決問題，更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題，理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法，并提出永久解決及改善的方法。

【課程收益】

1、掌握現(xiàn)場問題解決方法，解決原因未知的質(zhì)量問題；

2、理解問題，解決過程中的相互關(guān)系；

3、熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；

4、學(xué)會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；

5、強(qiáng)調(diào)防止問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。

【課程大綱】

第一篇：定義階段

1、組建小組

小組的分類

小組人員的構(gòu)成

工具：小組登記表

2、選定課題

如何定義問題

如何描述問題

工具：檢查表、柏拉圖、矩陣圖

3、現(xiàn)狀分析

收集信息

對比分析

工具：調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖

4、目標(biāo)建立

如何確定合理的目標(biāo)

目標(biāo)的SMART原則

目標(biāo)可行性分析

工具：Bench-Marking等

第二篇：測量階段

1、PMAP介紹

2、潛在失效模式及后果分析（FMEA)

3、測量系統(tǒng)分析（MSA）

第三篇：分析階段

1、確定根本原因的方法

2、問題解決工作表

3、完成比較分析

4、開發(fā)根本原因推測

5、驗(yàn)證的根本原因

6、確定和認(rèn)證問題逃出點(diǎn)

工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、5Why

第四篇：改進(jìn)階段

1、長久對策（PCA）的要求

2、長久對策（PCA）的目的

3、如何選擇PCA

4、做出決定的過程有七步驟

5、長久對策方案

工具：措施對策表

第五篇：控制階段

1、統(tǒng)計(jì)過程（SPC)

2、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用

3、控制計(jì)劃介紹（CP)

第六篇：質(zhì)量問題分析報(bào)告編制

1、QC小組報(bào)告

2、8D報(bào)告

3、A3報(bào)告

【講師介紹】

   Sam Dai老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師

SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作

超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課?？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！

專業(yè)資質(zhì)：

精益生產(chǎn)黑帶

IRCA注冊ISO9001外審員

CRBA注冊ISO14001外審員

日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師

授課特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。

課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。

基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：

《精益生產(chǎn)管理》

《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》

《現(xiàn)場6S與目視化管理》

《EHS環(huán)境健康安全》

《現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》

《質(zhì)量管理5大工具》

《8D問題分析與解決》

《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))