生產運營每日績效管理（上海，5月29日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【培訓日期】

上海，2021年5月29日；杭州，2021年8月21日

上海，2021年10月23日

【培訓地點】上海、杭州

【培訓對象】運營總監(jiān)、生產經理/主管、IE/工藝工程師、車間主任、班組長及生產活動的管理人員

【課程背景】

在生產管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業(yè)在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效，分解并設定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

■生產一線經理人所帶領的團隊，是否有績效指標？

■一線員工是否有個人績效指標？并每日得到上級的關注和支持？

■團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高？

■團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點？

■外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效？

■我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內部的標桿團隊？

■

【課程收益】

了解每日績效管理的基本概念

■掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定

■學習每日績效管理的相關工具

■掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系

■以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤

■體驗每日績效管理的工具使用

■掌握每日績效管理6大工具的運用評估

■如何輔導一線主管運用每日績效管理工具

■掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用

■介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

【課程大綱】

一、工業(yè)績效指標

■工業(yè)績效指標的含義

■公司（工廠）、生產區(qū)域（車間）、個人三者之間績效指標的橫向關系

■績效指標的橫向（廠、車間、區(qū)域、個人）和縱向關系（年、月、日、小時）績效指標的縱向關系

■生產指標包含的6大方面和分項內容

■績效指標設定的原則

■每日績效管里中的上下級關系

二、個人績效指標的管理和設定

■工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解設定

■指標設定分解圖

■區(qū)域生產指標與個人績效指標的設定

■個人績效管理與評估

■練習：針對制造型工廠的績效指標，分解成區(qū)域和個人指標

三、班組長每日績效管理的六大工具

■基本工具：小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議

■6大工具之間的關系

■小時板、巡檢制度的運用

■鳥籠、5分鐘日會的運用

■月度板、月度會議運用

■工具設計和使用的注意要點

?練習：設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具，并學習三者之間的關聯(lián)。

四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用

■每日區(qū)域巡檢的溝通

■5分鐘會議的溝通

■月度會議的溝通

■團隊成員與支持團隊的決策

■練習：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具

五、績效管理的指標跟蹤和改進

■績效結果的分析與行動

■行動的有效性和指標的修改

■每日績效的“贏點”

■應急預案的制定

■支持團隊的作用

六、頭腦風暴在績效管理中的運用

■頭腦風暴的定義

■月度會議的“贏點”

■頭腦風暴的分析工具

■如何在月度會議上使用“頭腦風暴”

■“頭腦風暴”的注意事項

七、導師和教練體系的運用

■導師和教練體系的意義

■成年人的學習特點

■教練輔導的技巧

■教練體系在每日績效管理上的運用

八、每日績效管理的評估

■評估工具的設計和案例

■評估人員和評估流程

■管理改進計劃的制定和回顧

■每日績效管理的姊妹篇——授權管理

【講師介紹】

   戴老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

專業(yè)資質：

二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經理，世界500強企業(yè)江森自控公司經理，全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產廠長 。

上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產管理），領導力訓練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓經驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。

風格與特點：

戴老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員

戴老師授課貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受

戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍

戴老師授課注重轉化：基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題

擅長領域：

《生產績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。

主講課程及企業(yè)教練服務：

《精益生產管理》、《TWI班組長管理技能提升訓練》、《現(xiàn)場6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場質量問題分析與解決》、《質量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標準理解》……

【費用及報名】

1、費用：培訓費1600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢   鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)