非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（上海，3月20-21日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海，2021年3月20-21日；上海，2021年4月28-29日

上海，2021年5月29-30日；上海，2021年6月26-27日

上海，2021年7月17-18日；上海，2021年8月25-26日

上海，2021年9月11-12日；上海，2021年10月30-31日

上海，2021年11月27-28日；上海，2021年12月22-23日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】

■掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

■理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

■各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

■建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

■如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

■學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

■運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

【課程大綱】

1、如何快速讀懂財務(wù)報表

■整體財務(wù)管理觀

■財務(wù)管理三大決策

■如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字

■從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

■從管理的角度解讀利潤表

■透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義

■稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

■各種利潤率及各項成本費用比率分析

■應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

■案例分析：大家試試做會計

2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績

■以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

控制現(xiàn)金占用的主要手段

■財務(wù)報表所不能透視的管理問題

財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

如何提高企業(yè)獲利的能力

績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解

分紅和激勵最大化的矛盾

■案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例

3、預(yù)算管理

■預(yù)算的重要性和原則

■目標(biāo)管理的動態(tài)過程

■怎樣編制預(yù)算

■年度公司重點目標(biāo)

■責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

■零基預(yù)算

■預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

■案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

4、建立完善的成本控制體系

■直接成本、間接成本

■固定成本、變動成本

■保本點分析

■什么是管理不善成本？

■企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

■目標(biāo)利潤率

■新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價

■產(chǎn)品定價及銷售策略

■成本控制關(guān)鍵點

■案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

【講師介紹】

   William Wu老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.comm)資深講師。

教育專業(yè)

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。

并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系； 

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；

2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；

通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購  

山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；

在任運作總監(jiān)時：

1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；

2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費5280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))