5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（上海，3月4-5日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年3月4-5日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】

1.剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在

2.針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策

3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)

4.熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

【課程大綱】

第一天09：00～12：00

1破冰

1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言

1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：

5S落實(shí)過(guò)程中的困難所在

課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)

2你的5S管理為什么難落實(shí)？

2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？

2.1.1我們?yōu)槭裁匆?S？

游戲：5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎？

2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯

2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義

案例分享：5S推行的意義

2.25S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持

課堂討論：為什么難以堅(jiān)持？

2.2.1一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么？

2.2.25S得以堅(jiān)持的奧義

第一天13：00～16：30

3如何成功推行5S管理項(xiàng)目？

3.11S整理

3.1.1整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.1.2紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

3.1.3紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)

案例分享：紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事

案例分享：紅單運(yùn)動(dòng)也有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候

課堂演練：紅單運(yùn)動(dòng)的實(shí)施

3.22S整頓

3.2.1整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.2三定原則的意義與運(yùn)用

3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓

3.2.4辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？

3.2.6倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？

案例分享：為什么定置難以保持？

課堂演練：定置討論的實(shí)施

第二天09：00～12：00

3.33S清掃

3.3.1清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.2清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)

3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破

3.3.4清掃中要著重解決的4類問(wèn)題

案例分享：為什么需要清掃

案例分享：清掃的執(zhí)行到位問(wèn)題

課堂演練：清掃責(zé)任的落實(shí)

3.44S清潔

3.4.1清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.3目視管理的定義

小組活動(dòng)：目視管理方法的運(yùn)用

3.4.4目視管理等級(jí)劃分及其現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

3.4.5辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理

案例分享：目視管理板的運(yùn)用

第二天13：00～16：30

3.55S素養(yǎng)

3.5.1素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.5.2全員參與&以身作則

3.5.3持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展

案例分享：眾人拾柴火焰高

課堂演練：如果建立5S管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

45S管理項(xiàng)目的組織保障

4.1成立5S管理項(xiàng)目組

4.1.15S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式

4.1.2項(xiàng)目過(guò)程中的職責(zé)分配

4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S推行要點(diǎn)總結(jié)

4.3擬定5S推進(jìn)計(jì)劃

4.45S培訓(xùn)與活動(dòng)開(kāi)展

5課程總結(jié)

6Q&A

【講師介紹】

     陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

15年管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作，資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

主導(dǎo)過(guò)的改善項(xiàng)目有：一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善等。

授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在，打破其舊有觀念，促動(dòng)其思考，帶動(dòng)其認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題的核心，進(jìn)而尋求解決方案，補(bǔ)充以針對(duì)學(xué)員個(gè)性化問(wèn)題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得，學(xué)以致用、學(xué)有所成”。

有干貨

有實(shí)操

有亮點(diǎn)

有深度

從事業(yè)務(wù)范疇：

4個(gè)專業(yè)內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)物流

高競(jìng)爭(zhēng)力的配送中心（倉(cāng)儲(chǔ)）管理

精益TPS

制造業(yè)七大浪費(fèi)改善

其他

……

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善

5S與目視管理

中基層管理

金牌班組長(zhǎng)全技能提示

卓越主管管理能力修煉

精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)系列

……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))