產(chǎn)品開發(fā)降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊（上海，4月15-16日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年4月15-16日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、成本分析工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

【課程背景】

2020年，突如其來的新冠疫情席卷全球，國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，成了許多企業(yè)舉步維艱的一年。在新的形勢下，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增效的同時(shí)，做好研發(fā)降本，創(chuàng)造更多利潤應(yīng)是企業(yè)抵御寒冬的一把利劍。

大部分制造型企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，降本增效工作管理絕不僅限于通常理解的財(cái)務(wù)管理過程，更應(yīng)貫穿到產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)戰(zhàn)略、客戶需求管理、價(jià)值工程、供應(yīng)鏈管理等等全過程領(lǐng)域的。本課程將從價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的平臺(tái)規(guī)劃、價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考等方法，系統(tǒng)化地為學(xué)員提供全生命周期成本優(yōu)化的能力。

【課程特色】

■系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于全生命周期的成本管理方法論。在介紹相關(guān)理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討如何在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、批產(chǎn)過程中構(gòu)建和提升成本優(yōu)勢；

■互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力；

■全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品，按成本管理的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)概念和方法；

■學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面成本管理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)； 

■借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法。

【授課形式】

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】

第一單元：案例導(dǎo)入和概念澄清

案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比

■兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變

■創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利

■價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重

■什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系

■成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一

案例：Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰(zhàn)略并不矛盾

■iPhone的成本分析

■成本為何而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系

■價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C

■質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用

案例：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%

■產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素

■目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素

■企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

■討論：如何將成本理念應(yīng)用于實(shí)際工作中

案例分享：華為公司產(chǎn)品項(xiàng)目管理體系的演變

演練：確定演練研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵假設(shè)

第二單元：產(chǎn)品成本管理體系

■從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu) 

■做好市場、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭 

案例：某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu) 

■對(duì)細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作 

■小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略 

■各部門緊密合作是成本卓越的組織保障 

案例：某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu) 

■研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo) 

■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬 

■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo) 

案例：從成本管理角度對(duì)比公司開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程 

案例：從成本管理角度對(duì)比公司開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程 

■財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來 

■目標(biāo)成本管理過程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 

■相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)

第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)成本定義

目標(biāo)成本定義法 

■如何計(jì)算目標(biāo)成本 

■如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略； 

■如何決定產(chǎn)品利潤率: 企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對(duì)手；行業(yè)發(fā)展 

案例：華為在美國的“低價(jià)廣告” 

案例：某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定 

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)定目標(biāo)成本，領(lǐng)取目標(biāo)成本達(dá)成任務(wù)

定義目標(biāo)成本 

Step1 取得客戶信息 

■確定客戶及利益相關(guān)者 

■VOC的分類和來源 

■產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶 

■價(jià)值構(gòu)成要素模型 

■理解顧客需求和重要度 

■CCR關(guān)鍵顧客需求

■KJ法與CCR提煉 

■透徹理解顧客需求的層次 

■卡諾模型Kano Model 

■顧客需求的重要性級(jí)別 

■客戶競爭性評(píng)估 

互動(dòng)：小組案例演練

Step2 將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求 

■客戶需求與技術(shù)要求 

■轉(zhuǎn)化客戶需求 

互動(dòng)：小組案例演練

Step3 開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系 

■關(guān)系矩陣 

■關(guān)系矩陣符號(hào) 

互動(dòng)：小組案例演練 

Step4 在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶需求 

■區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級(jí) 

互動(dòng)：小組案例演練 

Step5 開發(fā)客戶評(píng)估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù) 

■建立目標(biāo)分布 

■顧客損失函數(shù) 

■技術(shù)評(píng)估 

■競爭力評(píng)估 

■QFD量化評(píng)估方法：客戶評(píng)估和技術(shù)評(píng)估的合理性 

互動(dòng)：小組案例演練 

Step6 為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖 

■設(shè)立目標(biāo)分布 

■互動(dòng)：小組案例演練 

互動(dòng)：小組案例演練 

Step7 確定技術(shù)要求的相互關(guān)系 

■相互關(guān)系矩陣 

■完成質(zhì)量屋 

Step8 完成目標(biāo)成本估算

第四單元：設(shè)計(jì)階段與目標(biāo)成本分解優(yōu)化

分解目標(biāo)成本 

■概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn) 

■成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評(píng)估和定性評(píng)估 

討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度 

■特別需要關(guān)注的問題（Checklist） 

■備選關(guān)鍵部件/器件成本 

■備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái) 

■平臺(tái)化策略 

■E2E成本均衡核心要點(diǎn) 

■競爭對(duì)手成本分析要點(diǎn) 

案例：兩種產(chǎn)品概念的成本評(píng)估 

價(jià)值工程優(yōu)化 

■計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn) 

■價(jià)值工程(VE)在成本管理中的應(yīng)用 

■確定功能的方法：以辦公電腦為例 

■確定功能的其它方法 

■減件-運(yùn)行法 · 系統(tǒng)工程法 · QFD方法 

■基本FAST圖的結(jié)構(gòu) 

案例：電腦的FAST 

■價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟 

■STEP1：功能重要度排序 

■STEP2：零件重要度排序 

■STEP3：確定零件目標(biāo)成本 

■簡化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例 

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)選定概念，用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 

■小結(jié)：如何在實(shí)踐中使用量化分析方法

第五單元：工程階段與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)

在零部件設(shè)計(jì)和選擇過程中應(yīng)用DFC 

■零部件設(shè)計(jì)的功能分析 

■評(píng)估材料和工藝選擇 

■在接近最終形狀零件的模具應(yīng)用中權(quán)衡經(jīng)常性費(fèi)用 

■和非經(jīng)常性費(fèi)用 

■標(biāo)準(zhǔn)化和簡化 

■優(yōu)化設(shè)計(jì)-可制造性設(shè)計(jì)(DFM) 

■評(píng)估材料和工藝選擇 

■生產(chǎn)速度和成本的權(quán)衡 

■材料，制造和模具 

■機(jī)械加工、鈑金、注塑、印刷線路板的DFM原則與指南 

■降低成本的采購行為 

■最大限度地減少供應(yīng)鏈和物流成本

在裝配設(shè)計(jì)階段應(yīng)用DFC 

■裝配設(shè)計(jì)功能分析 

■考慮裝配設(shè)計(jì)方案的能力 

■(DFA) 可裝配性設(shè)計(jì) 

■DFA的原則和指南 

■關(guān)鍵DFA原則-簡化 

■避免非經(jīng)常性費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化 

■防誤裝配 

■裝配過程和DFA裝配原則 

■握持和導(dǎo)向 

■定位和插入 

■連接和緊固 

■調(diào)整和完工 

■面向測試的設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)策略

第六單元：批產(chǎn)階段與目標(biāo)成本驗(yàn)證優(yōu)化 

分析與驗(yàn)證目標(biāo)成本 

■開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn) 

■材料成本在企業(yè)總成本中的位置 

■材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價(jià)格 

■成本系統(tǒng)化分析方法介紹 

■成本因果分析 

■成本敏感性分析 

■影響采購價(jià)格的因素 

案例：電器元器件采購的93%購買曲線 

■新增器件帶來的影響 

■降低材料成本的關(guān)鍵措施 

■杜絕單一供應(yīng)商的方法 

■發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例 

■優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作 

■成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一 

■從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本 

■降低物料成本—結(jié)構(gòu) 

■降低物料成本—元器件 

■降低物料成本-平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化 

■上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟 

案例：某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例 

案例：價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例

【講師介紹】

   楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。楊老師是資深創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理專家，在思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域擁有超過20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾任職多家國內(nèi)大型制造企業(yè)，從事產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他是上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員、上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員、MATRIZ國際三級(jí)認(rèn)證TRIZ專家、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家、美國PDMA認(rèn)證新產(chǎn)品研發(fā)專家。

楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

楊老師服務(wù)過的客戶包括：萬都汽車零部件、一汽集團(tuán)、科世達(dá)、科勒、博澤電機(jī)、德國威力、青島海爾、蔚來汽車、丹佛斯、騰暉光伏、徠卡、東風(fēng)汽車、泰科電子、寶軍電子、艾德思奇、歐普照明、威廉姆斯控制系統(tǒng) ，蓋爾瑞孚-艾斯曼 、一汽大眾、國家核電研發(fā)中心、德力西電器、華勤通信、東風(fēng)德納、TDK、雷士照明、貝親、上汽集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、科美達(dá)電力、中國移動(dòng)、中國電信、京東科技、微軟、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：   鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))