多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（上海，3月15-16日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海，2021年3月15-16日；蘇州，2021年7月13-14日

上海，2021年12月8-9日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員

【課程目標(biāo)】

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

【課程收益】

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本

2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3．對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4．生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢

5．配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

6．對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【課程大綱】

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述

--業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法

--MRPII供需關(guān)系

--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法

--生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

--生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理

--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議

--銷(xiāo)售與制造雙贏的策略

--如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

--如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議

--產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

 三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

--大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

--小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式

--按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

--生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

--小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

--小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

--PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

--2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明

四、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

--訂單與需求管理

--銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定

--有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法

--提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

--預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃

五、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

--MPS的環(huán)境與架構(gòu)

--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

--與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

--BOM 物料清單

--安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期

六、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧

--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

--MPS 排程實(shí)例

--生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

--生產(chǎn)異常對(duì)策

七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

--產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素

--如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

--粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

--如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員

八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)

--四種車(chē)間布局選擇

--現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)

--可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產(chǎn)進(jìn)度控制

--小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

--小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

--有效工作指派的方法

案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

--看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

--大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例

瓶頸管理

瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

--訂單生產(chǎn)過(guò)程控制

--生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則

--如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程

--走動(dòng)管理與品質(zhì)控制

--生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施

--重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫(kù)存控制

--小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

--小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？

--庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

--如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

--庫(kù)存控制的一些具體方法

--如何預(yù)防和管理呆滯物料

--小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

十一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種生產(chǎn)管理的影響

--多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

--JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念

--推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

--看板管理原理與運(yùn)作

--看板種類(lèi)與使用方法

--用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

--MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式

--設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

--工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

--運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程

--Two Bin的運(yùn)用

--物料的目視化管理

--看板物料管理的模擬演習(xí)

--物料的合理配置

--看板系統(tǒng)的物料配送

--員工的柔性工作

課程回顧

問(wèn)題解答

【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。早年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家英、德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為德資公司的生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；

作為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司上海工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；張先生還參加了American Standard 集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)，成績(jī)優(yōu)異得到CEO的嘉獎(jiǎng)和培訓(xùn)師認(rèn)證。成為公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員工遵守和建設(shè)安全環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)。

作為德資閥安格水處理系統(tǒng)有限公司的總經(jīng)理， 張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；同時(shí)全面管理和監(jiān)督安全作業(yè)的實(shí)施和管理。

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理， 其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車(chē)制造業(yè)，為大眾，通用及其他汽車(chē)制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，張先生管理著超過(guò)1500人規(guī)模的企業(yè)，在5年的管理期間，公司員工從400提升到1500， 營(yíng)運(yùn)績(jī)效提升了近10倍， 其非常熟悉對(duì)汽車(chē)制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。 

作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在其20多年的兼職和專(zhuān)職講師、顧問(wèn)的經(jīng)歷中，曾和多家咨詢(xún)、培訓(xùn)公司合作，其課程和服務(wù)項(xiàng)目獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生有20年的授課經(jīng)驗(yàn)， 累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2500天； 他曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、唐山機(jī)車(chē)、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師， 并受聘于上海復(fù)旦、交大、同濟(jì)大學(xué)任生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理課程講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：   鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))