提升人際敏感度—DISC與高效溝通（上海，3月19日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年3月19日

【培訓地點】上海

【課程背景】

作為團隊領(lǐng)導，我們發(fā)現(xiàn)我們每天都很忙，但好像沒有忙出結(jié)果來，是時間管理問題還是其它問題？你作為管理者是不是經(jīng)常責備團隊成員嗎，而且越罵越爽，可團隊的績效呢？為什么你個人的績效很好，但團隊的績效很差？即使你選了最有能力的團隊成員，但你的團隊業(yè)績反而比你以前更為下降。你總是用相同的方式管理你的團隊成員，可發(fā)現(xiàn)有些有效而有些無效；你發(fā)現(xiàn)你想激勵你的團隊成員，可總是激勵不到位。領(lǐng)導想授權(quán)給下屬，可下屬不愿接。為什么你的指令一出，但成員的想法不一致？為什么公司的部門墻總是很難打破？

【課程收益】

作為團隊領(lǐng)導，你在參加完本次課程后將能夠：

■理解人與人不同，不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同

■有效駕馭不同行為特征的人，高效發(fā)揮每一種人的特點

■掌握一套識別人的方法和技巧，提升管理與溝通效率

■掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法 

■明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃

■組建團隊時不僅考慮能力，還要考慮成員在團隊中的角色 

■組建高績效的團隊并創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢 

【課程亮點】

專業(yè)測評報告+有針對性的學習

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】

模塊一：領(lǐng)導者的行為對個人或團隊工作效率的影響

1、嚴苛管理對高移情領(lǐng)導工作效率的影響

2、嚴苛管理對低移情領(lǐng)導工作效率的影響

3、嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線

模塊二：提升DISC四類行為風格的領(lǐng)導效能

1、DISC雙軸線模型

2、D行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升D的工作效率

3、I行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升I的工作效率

4、S行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升S的工作效率

5、C行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升C的工作效率

討論：DISC四類行為風格中哪類領(lǐng)導風格有利于提升團隊工作績效

模塊三：有效識別性格與行為特征

1、場景識別

2、九問識別法

3、VisualDISC三步識人法

4、專業(yè)測評工具

——專業(yè)測評報告解讀

模塊四、建立信任，實現(xiàn)團隊高效融合

1、第一團隊最佳人數(shù)實踐

2、團隊協(xié)作中為什么會存在問題

3、什么是信任，團隊中應(yīng)該如何建立信任

■沙克爾頓航海的啟示

■信任公式

■建立信任的三個技巧

4、沖突會損害來之不易的團隊融和嗎

■什么是沖突

■良性沖突的特征是

■建立團隊良性沖突的技巧

案例練習：贏在中國片段

■團隊沖突解決模型

模塊五、角色互補，搭建高績效團隊

1、幾種常見的團隊的特征

■最典型的四種團隊優(yōu)劣性

■什么樣的團隊最具有創(chuàng)造力

■什么樣的團隊最具有變革推動力

■什么樣的團隊最具有執(zhí)行力

2、高績效團隊及其角色特征

■高績效團隊特征

■團隊角色的最佳匹配

案例練習：團隊效能與文化診斷

■讓每個角色都發(fā)揮應(yīng)有的作用

案例練習：某研發(fā)公司的團隊組建

模塊六、 回顧與總結(jié)

1、回顧所學，總結(jié)學習要點

2、制定個人與團隊改進的計劃

3、結(jié)束

【講師介紹】　　

　　陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理和效能實戰(zhàn)專家

組織咨詢顧問

陳蘇老師從事企業(yè)大學運營、人才發(fā)展與培訓逾15年，曾任500強跨國公司培訓高管，是國內(nèi)首批通過國家注冊的企業(yè)培訓師。在班組長技能提升、個人效能的增強、基于工作任務(wù)課程設(shè)計開發(fā)，企業(yè)培訓體系的建立、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的組建和培養(yǎng)有豐富的實踐經(jīng)驗。

陳老師授課風格互動性強、極富感染力，理論講解與實戰(zhàn)案例以及體驗活動相結(jié)合，以實用性為目標，注重學員需求、尊重學員感受，廣受學員好評。

專業(yè)背景： 

15年培訓生涯

8年授課研發(fā)

5年生產(chǎn)管理

IPTA國際職業(yè)培訓師

國家注冊企業(yè)培訓師

政府培訓送企業(yè)講師

中國培訓雜志封面人物

千聊特邀分享嘉賓

擅長領(lǐng)域： 

精品課程： 

班組長技能提升系列課程

從執(zhí)行到管理-新任班組長快速勝任訓練營

從優(yōu)秀到卓越-班組長全技能提升訓練

提升團隊學習力-如何帶領(lǐng)讀書會

TTT培訓培訓師Trian the trainer系列課程

課程設(shè)計與開發(fā)

培訓師授課技巧

團建工作坊設(shè)計

個人效能系列課程

完美呈現(xiàn)-PPT報告制作技巧

讓邏輯更清晰-結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報

提升大腦思維力-職場思維導圖應(yīng)用

提升人際敏感度-基于DISC測評的高效溝通

新生代職場修煉術(shù)-職場賦能工作坊

管理系列課程

DISC在團隊管理中的應(yīng)用

凝聚團隊的五項行為

企業(yè)咨詢項目：“人才發(fā)展”、“組織發(fā)展”、“企業(yè)大學”、“培訓體系規(guī)劃與建設(shè)”、“企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)”、 “一線經(jīng)理人能力發(fā)展”、“萃取-崗位帶教”、“團隊關(guān)系”等

部分客戶： 

艾杰旭顯示玻璃、安波福電子、德爾?？萍?、吉田建材、3M材料技術(shù)、世聯(lián)汽車內(nèi)飾、太極半導體、基美電子……

主導過的核心項目： 

企業(yè)大學籌建

企業(yè)培訓體系建立

內(nèi)訓師發(fā)展與培養(yǎng)

梯隊人才發(fā)展與培養(yǎng)

一線管理者敏捷建模

一線班組長訓練營

【費用及報名】

1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢： 鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)