物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理（上海，4月14-15日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年4月14-15日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業(yè)工程師，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員等

【課程收益】

隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢，當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲設(shè)備三大領(lǐng)域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，增強現(xiàn)實，大數(shù)據(jù)等相結(jié)合。實現(xiàn)物流倉儲設(shè)備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預(yù)測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流市場規(guī)模超過5,000億元，到2025年，智慧物流市場規(guī)模將超過萬億。本課程還講解智能倉儲出現(xiàn)的背景、智能化倉儲基本概念、智能倉儲特點、智能化倉儲核心技術(shù)，通過大量智能倉儲實踐案例，向?qū)W員講解智能倉儲建立及運作管理的方法與技術(shù)。最終幫助延鋒建立智能化倉儲，減少倉儲人工作業(yè)，提高倉儲運作效率，提高倉儲運作準確性及實時性。

【課程特點】

將智能化倉儲技術(shù)與公司實際倉儲運營管理相結(jié)合。了解智慧物流中的新技術(shù)，新模式，可以指導(dǎo)工程技術(shù)與管理人員緊跟技術(shù)前沿，結(jié)合實際進行使用。

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】

第一講：智能物流概述

■智能工廠模塊架構(gòu)；

■選擇智能物流與倉儲的原因；

■智能物流與智能倉儲應(yīng)用場景；

第二講：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及關(guān)鍵模塊介紹

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡介

■物聯(lián)網(wǎng)的定義及作用

■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)

■物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)介紹

■物聯(lián)網(wǎng)感知層硬件

■RFID標簽、天線、讀寫器

■RFID工作原理

■傳感器介紹

■QR Code與視覺系統(tǒng)

■I-Box與LoRA基站

■物聯(lián)網(wǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)（短覆蓋技術(shù)與低功率廣覆蓋技術(shù)）

■物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的兩種類型: 海量終端接入與高速接入

■接入網(wǎng)接入網(wǎng)類型介紹

■廣域低功率接入網(wǎng)-LPWA

■NB-IoT與LoRA

■核心網(wǎng)簡介

■物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層介紹

■云計算簡介

案例1：某企業(yè)基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例

案例2：某企業(yè)基于LoRA技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例

第三講：智能物流解決方案-收貨流程

收貨流程簡介

■收貨流程痛點的智能解決方案

■到貨預(yù)約-E-Queue

■均衡收貨-I-Time Vendor

■智能收貨方案：

■RFID與閱讀器方案

■QR Code與視覺系統(tǒng)解決方案， 

■I-Box與LoRA解決方案

■智能周轉(zhuǎn)包裝設(shè)計與自動收貨

■智能周轉(zhuǎn)器具設(shè)計

■物料與周轉(zhuǎn)器具綁定

■RF talk與SAP Cross Talk交互

■進收貨門自動收貨，更新庫存

■智能收貨方案技術(shù)與成本比較

案例1：某企業(yè)智能收貨方案應(yīng)用案例(預(yù)約\包裝外觀檢驗\自動收貨)

第四講：智能物流解決方案-存儲流程 

■存儲流程簡介

■存儲流程痛點的智能解決方案

■智能出/入儲方案：

■RFID方案

■視覺系統(tǒng)方案

■I-Box與LoRA方案

■智能導(dǎo)航出入儲位系統(tǒng)

■基于AGV技術(shù)的智能叉車出/入儲位

■SLAM系統(tǒng)簡介

■智能存儲運作的數(shù)字化管理

■儲位智能化分配

■隨機貨位分配邏輯

■物料動線率智能化更新

■基于動態(tài)動線率的儲位智能分配方案

■物料存儲有效期管理智能化

■物料有效期主數(shù)據(jù)智能化獲取

■物料有效期報警推送

■智能動態(tài)實時盤點方案

案例1：某企業(yè)智能存儲方案分析-RFID方案

案例2：某企業(yè)智能存儲方案分析-AGV叉車方案(業(yè)務(wù)運作流程不同于自動庫)

第五講：智能物流解決方案-發(fā)料流程 

■發(fā)料流程簡介

■智能Milk run 

■AGV搬運（KIVA與 SLAM， AGV管理網(wǎng)絡(luò)）

■基于AGV的MILKRUN智能地圖及線路優(yōu)化

■物料追蹤（多級綁定技術(shù)，RF Talk與Cross Talk的交互）

■物料拉動與配送技術(shù)（電子看板、智能化線邊超市）

■Milk Run位置提示及時間記錄

案例1：海康威視AGV運作案例 

案例2：某企業(yè)電子看板、智能超市、智能Milk Run

■智能超市 

■智能超市的工作原理

■智能超市的軟硬件設(shè)計

■基于RFID方案的智能超市方案

■基于視覺系統(tǒng)的智能超市方案(玻璃反光問題)

■超市物料對接機構(gòu)

案例1：某企業(yè)RFID智能超市應(yīng)用案例

案例2：某企業(yè)視覺系統(tǒng)智能超市應(yīng)用案例

第六講：智能物流解決方案-發(fā)貨流程 

■發(fā)貨流程簡介

■發(fā)貨流程痛點的智能解決方案

■成品狀態(tài)智能化獲取：

■RFID方案

■客戶化包裝作業(yè)指導(dǎo)智能化

■運輸過程安全監(jiān)控及預(yù)警

■運輸安全傳感器

■物流云

■物流過程異常預(yù)警

■運輸車輛管理系統(tǒng)（GPS定位與追蹤）

■輸路線路優(yōu)化與駕駛行為大數(shù)據(jù)分析

案例1：貨安達運輸過程異常監(jiān)測案例 

第七講：智能倉儲方案 

■智能倉儲出現(xiàn)的背景

■隨著電商業(yè)的快速發(fā)展，智能倉儲快速發(fā)展成為必然

■倉儲運作工作量巨大，無法像傳統(tǒng)倉儲人工作業(yè)

■倉儲運作實時性要求極高，傳統(tǒng)倉儲運作方法無法適配

■處理品種巨大、客戶極端分散

■人力成本的快速增長，導(dǎo)致倉儲自動化、智能化成為必然趨勢

■解決倉儲人工密集作業(yè)導(dǎo)致的時效、成本和質(zhì)量問題

■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為智能倉儲提供技術(shù)基礎(chǔ)

■物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)簡介

■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對智能倉儲的技術(shù)支持

■ 倉儲運作的痛點

■出入儲位錯誤導(dǎo)致庫存差異；

■儲位分配不合理；

■實物操作與系統(tǒng)操作不同步導(dǎo)致庫存差異；

■倉庫到生產(chǎn)線搬運距離長；

■物料搬運過程中實時狀態(tài)無法獲知；

■呆滯物料如何診測？ 

■人工上下架作業(yè)多，安全風險；

■人工上、下高位貨位的人機工程的不符合性；

■智能倉儲的功能分析

■空間資源換取時間資源-如何減少時間資源耗用？

■物料存儲智能化-儲位智能分配

■智能化計算物料齊套率及庫存時間

■自動化、智能化減少人工作業(yè)

■智能倉儲（倉庫儲位導(dǎo)航地圖，掃碼自動上下庫，貨到人的搬運）

■自動分揀（掃碼自動分揀）

■AGV組網(wǎng)與線路優(yōu)化 

案例1：京東物流中心智能化應(yīng)用案例

案例2：海康威視掃碼自動分揀應(yīng)用案例

■自動化、智能化倉儲硬件介紹

■自動化立體倉庫

■Kardex貨架

■自動分揀設(shè)備

■分揀機器人

■幾種類型的AGV介紹

■機器人與AGV結(jié)合的物料搬運

■自動化包裝

■智能化倉儲設(shè)備選型與功能參數(shù)選擇

■自動化輸送系統(tǒng)

■自動化立體庫

■AGV分揀機器人

■自動分揀系統(tǒng)

■電子標簽與智能物流箱

■貨到人的存取管理

案例：海康威視智能倉儲運作系統(tǒng)介紹

案例：某汽車零部件公司智能倉儲案例分享

案例：?？低旳GV運行管理系統(tǒng)簡介

案例：某汽車零部件企業(yè)智能物流與倉儲綜合案例分享（收、存、發(fā)、進貨物流與出貨物流）

【講師介紹】　　

　　李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級顧問，供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專家。李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修，對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000 人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

服務(wù)企業(yè)： 

汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達、北京汽車、…… 

電子電氣行業(yè)：海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，…… 

醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，…… 

機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，...... 

化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……

能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、…… 

其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……

授課風格： 

李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務(wù)性強、注重細節(jié)，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，案例生動。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))