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企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊上海3月18-19日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-12-30

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3600

課程原價(jià):3600

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企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊(上海,3月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海,2021年3月18-19日;上海,2021年7月8-9日

上海,2021年11月5-6日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上人員


【課程背景】

毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化去造勢(shì),去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng),2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革,推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。


【課程大綱】

模塊一:文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)?上課前您的文化問(wèn)題困惑?

2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)?到底要做什么?核心:6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則:3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示


模塊二:文化過(guò)程——文化共創(chuàng)

1、討論:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?

2、企業(yè)文化重新定位?如何提煉我們的價(jià)值觀?

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享:家文化設(shè)計(jì)的素養(yǎng)要求

4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

模塊三:文化構(gòu)建——四大體系 

1.建設(shè)體系——經(jīng)文

企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

著名企業(yè)案例分享

2.培訓(xùn)體系——洗腦

培訓(xùn)理念

搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.傳播體系(目視體系)——造勢(shì)

傳播企業(yè)文化的載體

目視文化的做法

企業(yè)文化漫畫(huà)及范例

海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果 

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

模塊四:文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例:小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例:高層對(duì)文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動(dòng) 自上而下

中層對(duì)文化要支持,認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例:著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體:

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導(dǎo)向?

需要什么就引導(dǎo)什么,導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配:眾多案例分享

2)導(dǎo)向落地的手段-曬,說(shuō)、講,輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式:從思想到形式

1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1)輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

四、制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例:文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì):目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢(shì)的五借管理:案例分享+事件演練

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論:你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么,就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會(huì)的3大核心:戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合,事件關(guān)聯(lián)

六、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲 

搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂(lè)

案例:企業(yè)內(nèi)部讀書(shū)平臺(tái),分享平臺(tái),點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、凝聚人心,激活士氣

關(guān)注員工心理,EAP管理

案例分享

模塊五:課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃


【講師介紹】

  孫海藍(lán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)

海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

背景介紹

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

授課風(fēng)格

實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?;?dòng)參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:  鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對(duì)用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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