構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系（上海，1月20-21日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海，2021年1月20-21日；上海，2021年3月26-27日

上海，2021年4月23-24日；上海，2021年5月21-22日

上海，2021年6月24-25日；北京，2021年7月2-3日

上海，2021年7月23-24日；上海，2021年8月20-21日

深圳，2021年8月25-26日；上海，2021年9月28-29日

上海，2021年10月22-23日；上海，2021年11月19-20日

深圳，2021年11月28-29日；上海，2021年12月17-18日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳

【培訓(xùn)對(duì)象】客戶(hù)服務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、其他的客戶(hù)服務(wù)管理人員。

【課程背景】

1、隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中地位的快速提升，企業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理已不再是一個(gè)可有可無(wú)的管理領(lǐng)域，也不僅是服務(wù)型企業(yè)才關(guān)心的管理領(lǐng)域。

2、擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，大多早已把服務(wù)制勝策略滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)層面，他們以卓越的服務(wù)戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)傲視群雄。

3、打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)服務(wù)管理卻不象其它管理領(lǐng)域那樣擁有成熟的體系和經(jīng)驗(yàn)積累。

4、本課程希望幫助學(xué)員朋友，較為系統(tǒng)性地掌握服務(wù)管理相關(guān)知識(shí)與技能，從而能夠結(jié)合自己的企業(yè)情況，搭建起適合本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段的客戶(hù)服務(wù)管理體系，進(jìn)而為企業(yè)各相關(guān)部門(mén)提升服務(wù)水平、共鑄企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造完善良好的服務(wù)管理環(huán)境支撐。

5、田勝波老師從事客戶(hù)服務(wù)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)已有18年的時(shí)間，以下三門(mén)課程都有15年以上的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累：面向中高層服務(wù)管理者的關(guān)于服務(wù)制勝戰(zhàn)略與服務(wù)管理體系構(gòu)建的課程《構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系》、面向投訴抱怨處理人員的《有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴》課程、面向一線(xiàn)服務(wù)人員的《卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓(xùn)練》。三個(gè)層面的課程相互銜接、相互滲透、相互支撐，基本涵蓋了企業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理各個(gè)層面和領(lǐng)域。正是三門(mén)課程這樣的分工呼應(yīng)，使得田老師的每一門(mén)課程都既有理念、戰(zhàn)略、思維層面的感悟，又有沉入實(shí)操細(xì)節(jié)的演繹，深受眾多客戶(hù)企業(yè)的歡迎，多家企業(yè)引入作為系列內(nèi)訓(xùn)。

【課程特色】

體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討

【課程目標(biāo)】

■讓有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中；

■學(xué)會(huì)構(gòu)建合適的客戶(hù)服務(wù)管理體系，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體服務(wù)質(zhì)量；

■通過(guò)客戶(hù)服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對(duì)于服務(wù)的重新認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)態(tài)度；

■初步學(xué)會(huì)培養(yǎng)輔導(dǎo)各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)，切實(shí)提升各類(lèi)員工的服務(wù)技能。

【課程大綱】

第一部分、認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)管理體系

1、認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)管理

■客戶(hù)服務(wù)管理的基本特征

■客戶(hù)服務(wù)管理的幾個(gè)基本概念

2、客戶(hù)服務(wù)管理體系的主要模塊

■客戶(hù)服務(wù)管理體系案例分析

第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶(hù)服務(wù)管理

■讓?xiě)?zhàn)略視角的客戶(hù)服務(wù)理念落到實(shí)處

1、將卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中

■以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略

■使客戶(hù)獲得的價(jià)值最大化

■企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用服務(wù)利潤(rùn)鏈模型

■使企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化

■企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用顧客資產(chǎn)原理

2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)員工的行為

■如何才能以客戶(hù)為中心

■內(nèi)部客戶(hù)——塑造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境

■超值服務(wù)——提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的心態(tài)基礎(chǔ)

■抱怨是金——企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的理念基因

第三部分、構(gòu)建一流的客戶(hù)服務(wù)管理體系

1、客戶(hù)服務(wù)的戰(zhàn)略定位、客戶(hù)服務(wù)管理的基本目標(biāo)

■客戶(hù)服務(wù)的不同戰(zhàn)略定位

■著名企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略定位案例研討

2、客戶(hù)服務(wù)組織體系的構(gòu)建

■誰(shuí)承擔(dān)服務(wù)戰(zhàn)略的管理者

■不同功能定位的客戶(hù)服務(wù)部

■客戶(hù)服務(wù)管理部與其它部門(mén)的分工

■客戶(hù)服務(wù)管理不同功能的各種實(shí)現(xiàn)方式

■客戶(hù)服務(wù)管理的各類(lèi)崗位設(shè)置

■服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品制造銷(xiāo)售業(yè)的客戶(hù)服務(wù)差異

3、優(yōu)化服務(wù)流程

■關(guān)于流程優(yōu)化的不同含義與目標(biāo)

■不同意義下的服務(wù)流程含義

■著名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討

■服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)

4、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

■服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定

■服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基本要求

■服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向

■服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善的案例分享

5、控制服務(wù)質(zhì)量

■服務(wù)質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

■影響服務(wù)質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)

■服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法

■看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的

6、客戶(hù)反饋處理系統(tǒng)的構(gòu)建

■客戶(hù)反饋的不同表現(xiàn)形式

■客戶(hù)反饋系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路

■不同形式反饋處理的基本思路與工具

7、客戶(hù)服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件

■客戶(hù)服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容

■客戶(hù)服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路

■客戶(hù)服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則

■客戶(hù)服務(wù)管理制度案例分享

8、客戶(hù)服務(wù)管理的保障系統(tǒng)

■客戶(hù)服務(wù)管理保障系統(tǒng)的基本模塊

■硬件環(huán)境的完善

■經(jīng)費(fèi)保障的獲取

■其它保障系統(tǒng)的建設(shè)

第四部分、客戶(hù)服務(wù)體系的運(yùn)行與管理

1、客戶(hù)服務(wù)改善項(xiàng)目管理

■改善項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟

■改善項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

2、客戶(hù)服務(wù)人員的管理

■選拔優(yōu)秀服務(wù)人員

■激勵(lì)與幫助客戶(hù)服務(wù)人員

■客戶(hù)服務(wù)人員的考核

■客戶(hù)服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展

3、輔導(dǎo)下屬提升客戶(hù)服務(wù)技巧

■企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

■客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)的主要內(nèi)容

■內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)

4、塑造卓越的服務(wù)文化

■服務(wù)文化塑造是客戶(hù)服務(wù)管理的根本追求

■服務(wù)文化塑造的主要工作

■服務(wù)文化塑造的基本思路與案例

第五部分、客戶(hù)服務(wù)管理案例分析

1、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理案例分析

2、服務(wù)體系完善的案例分析

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的案例分析

4、超值服務(wù)的案例分析

5、服務(wù)創(chuàng)新的案例分析

6、管理客戶(hù)期望值的案例分析

7、塑造客戶(hù)忠誠(chéng)的案例分析

8、大客戶(hù)服務(wù)管理的案例分析

【講師介紹】

    田勝波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

基本情況：

資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家、管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家；

管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；

咨詢(xún)領(lǐng)域涉及客戶(hù)服務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等；

培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與管理、企業(yè)培訓(xùn)管理；

擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，16年的專(zhuān)職從事管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，上海創(chuàng)造協(xié)會(huì)理事；

港大-復(fù)旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；

國(guó)內(nèi)幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；

多次被行業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師、年度培訓(xùn)師等。

工作經(jīng)歷：

田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐、教育與培訓(xùn)工作實(shí)踐；

田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部等部門(mén)；

管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機(jī)（中國(guó)船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)；

這些扎實(shí)的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

田老師自2001年開(kāi)始客戶(hù)服務(wù)與服務(wù)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，至今已有十六年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，主講的客戶(hù)服務(wù)類(lèi)課程包括：

《構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系》、《服務(wù)制勝戰(zhàn)略高級(jí)研修班》

《服務(wù)創(chuàng)新的理念策略方法》、《服務(wù)流程優(yōu)化與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定》、《服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理》

《卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓(xùn)練》、《如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴》等等

所授客戶(hù)服務(wù)類(lèi)課程涵蓋了客戶(hù)服務(wù)管理的多個(gè)層面：服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)管理、服務(wù)操作技巧等，三個(gè)層面的課程之間相互銜接，在課堂上田老師對(duì)于學(xué)員們的各個(gè)層面的問(wèn)題能夠融會(huì)貫通地講解，常使學(xué)員感受頗深。

田老師課程特色：

田老師企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士和數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士的專(zhuān)業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析、操練演練。

主要授課方式包括：

結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越的服務(wù)理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng)

+ 活力型游戲促進(jìn)感悟 + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流解答  + 操作性工具現(xiàn)場(chǎng)演練。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：  鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))