混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐訓(xùn)練（上海，6月19-20日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年6月19-20日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【課程背景】

成本居高不下？員工離職率高？自動化并沒有達成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化？

殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。

自動化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。多品種小批量模式下也可以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

如果在現(xiàn)有模式下實現(xiàn)30%以上的效率提升，你會考慮嗎？

請來實踐性培訓(xùn)課堂體驗！

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善

提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；

但很多企業(yè)面臨新情況：

1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；

2. 員工離職率越來越高；

3. 強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果

4. 員工的要求越來越高

怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略？

是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色;

企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： 

1、我們想改善，但還不知道從哪里著手？  

2、我們在改善，但沒有達到預(yù)期的目標(biāo)？

3、我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？

4、我們在改善，但總覺得只是點的改善？

5、我們在爭論，用什么改善工具更合適？

6、我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程收益】

1.系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；

2.掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運用；

3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；

4.制定多技能員工發(fā)展計劃；

5.理解如何能調(diào)動員工的積極性；

6.運用好績效考核方法

【課程大綱】

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

?節(jié)拍時間

?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

?標(biāo)準(zhǔn)在制品

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟

二、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定

■標(biāo)準(zhǔn)時間的概念

■標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成

■標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的方法

三、現(xiàn)狀流程分析和現(xiàn)場浪費實踐和標(biāo)桿參觀

■現(xiàn)狀流程分析

■現(xiàn)場浪費觀察識別實踐

■流程問題總結(jié)

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬

■工廠流程沙盤模擬

■流程改善

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

■制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

■沙盤模擬改善總結(jié)

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟

■識別工作步驟

■記錄各步驟的時間

■繪制現(xiàn)場圖

■制定標(biāo)準(zhǔn)

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素

■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

七、作業(yè)指導(dǎo)書要素和制作

■作業(yè)指導(dǎo)書要素

■作業(yè)分解的要點

■作業(yè)分解案例

■制作作業(yè)指導(dǎo)書

■分享作業(yè)指導(dǎo)書

八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善現(xiàn)場實踐

■改善計劃研討

■改善效果分析

■改善行動計劃制定

■改善可能會遇到的問題的研討

■制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享

九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐分享

■你自己的工廠還有什么實際的特殊情況

■特殊情況研討分享

十、節(jié)拍設(shè)計和生產(chǎn)線平衡

■生產(chǎn)節(jié)拍定義

■多品種少批量的混線生產(chǎn)線節(jié)拍設(shè)計

■生產(chǎn)線平衡分析和改善

■人員配置規(guī)劃

■布局調(diào)整優(yōu)化

■生產(chǎn)線設(shè)計的運作經(jīng)濟原則

十一、工廠生產(chǎn)線布局沙盤

■精益布局規(guī)劃原理

■作業(yè)方式改進討論

■工廠生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃

■布局規(guī)劃分享

十二、混線狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

■工時動態(tài)平衡法；

■混線排產(chǎn)原則

■混線動態(tài)管理

十三、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃

■可視化內(nèi)容和要素

■可視化層次

■生產(chǎn)線看板設(shè)計

■公司實際可視化方案規(guī)劃

十四、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的巡查

■多技能員工的培養(yǎng)

十五、改善行動計劃

■你學(xué)到了什么？

■你回到公司的改善行動計劃

■提高改善成果的時間

改善行動計劃的分享感受

【講師介紹】

  劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動通信公司    生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“ —系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

咨詢專長：

精益咨詢                     系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)            精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革             精益精英班（經(jīng)理）            精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進               精益領(lǐng)袖班                    精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）       精益改善工程師                精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃             精益顧問班                    價值流分析規(guī)劃VSM

精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo)                                           精益核心工具課程

部分合作客戶：   

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))