CPSM 供應管理專業(yè)人士認證培訓（上海，3月19-21日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com

【培訓日期】

上海，2021年3月19-21日；北京，2021年3月26-28日

上海，2021年4月23-25日；北京，2021年4月23-25日

廣州，2021年4月16-18日；上海，2021年5月21-23日

北京，2021年5月28-30日；廣州，2021年5月28-30日

上海，2021年6月25-27日；廣州，2021年6月25-27日

上海，2021年7月23-25日；北京，2021年7月16-18日

上海，2021年8月20-22日；北京，2021年8月27-29日

廣州，2021年8月20-22日；上海，2021年9月24-26日

北京，2021年9月24-26日；廣州，2021年9月24-26日

上海，2021年10月22-24日；廣州，2021年10月22-24日

上海，2021年11月26-28日；北京，2021年11月26-28日

北京，2021年12月17-19日

【培訓地點】上海、北京、廣州

【培訓對象】

供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管 

采購，項目管理，材料管理

運營管理，供應商質量保證

財務、計劃、物流和其他相關專業(yè)人士。

【課程背景】

CPSM供應管理專業(yè)人士認證項目作為全球最具權威性和影響力的采購認證項目，總結了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。

此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

【課程大綱】

模塊一?供應管理核心

尋源

- 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中

- 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議

- 分析商品或服務的潛在來源

- 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法

- 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略

- 確定和實施技術手段，支持供應管理

- 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

- 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致

- 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件

- 評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價

品類管理

- 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標

- 執(zhí)行品類管理方案

談判

- 準備談判方案，并與組織目標吻合

- 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術

- 帶領、開展和支持供應商談判

法務與合同

- 管理合同/采購訂單的準備工作

- 把合同授予供應商

- 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

- 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核

- 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)

供應商關系管理

- 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求

- 制訂和管理有效的供應商關系

- 開展供應商績效評估

- 與供應商開展定期的業(yè)務回顧

- 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益

- 識別驅動供應商創(chuàng)新的機會

- 制訂和實施供應商退出策略

- 依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效

- 解決發(fā)票和支付的問題

- 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

成本和價格管理

- 為采購制訂成本管理項目的策略

- 進行成本/收益分析

- 進行支出分析，確定特定品類的策略

- 追蹤和驗證成本降低和成本避免

財務分析

- 準備和管理供應管理部門的預算

- 制訂采購的融資策略

- 核實完善的報告機制

模塊二?供應管理整合

供應鏈策略

- 制訂并實施物料或服務的標準化項目

- 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合

- 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

- 組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略

銷售及運營計劃 – 需求計劃

- 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標

- 開展需求計劃

銷售及運營計劃 – 預測

- 分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢

- 根據(jù)經(jīng)濟和技術趨勢，制訂供應預測

- 基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通

- 與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)

- 計算并報告預測準確率

銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務

- 參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動

- 參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施

- 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標

質量管理

- 制訂并管理供應商質量認證項目

- 開發(fā)質量改進的考核體系

- 在供應鏈中實施持續(xù)改進進程

物流和物料管理

- 設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

- 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

- 管理交付/收貨問題的解決

- 分析供應商運輸成本

- 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

- 進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

- 監(jiān)控倉儲職能的日常運作

- 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

- 針對設備和資產(chǎn)在組織內部的流動進行協(xié)調和監(jiān)控

- 訂單跟催與推遲

- 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險

- 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

- 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務

項目管理

- 開展項目管理活動

模塊三?供應管理的領導力和轉型

領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

- 參與組織層面的目標設定

- 參與組織層面的預算制訂

- 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程

- 參與公司的合并、并購或分拆

領導力和商業(yè)洞察力– 利益相關方參與

- 制訂和評估供應管理與其它部門的關系

- 帶領或參與跨職能或多職能的團隊

- 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

- 向管理層和內部利益相關方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值

- 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

領導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓

- 評估供應管理組織架構，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構進行必須調整

- 進行職位設計評估和新崗位的再設計

- 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

- 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員

- 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權工作培訓

- 評估供應管理員工的績效

- 督導和領導供應管理員工

- 創(chuàng)建和管理繼任者計劃

系統(tǒng)能力和技術

- 結合技術驅動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務做決策

- 對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究

風險與合規(guī)

- 實施風險管理項目

- 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

- 實施索賠管理項目

- 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)

- 管理危險品及相關物料的存儲和處置

- 開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進

- 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工

- 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險

- 調查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)

企業(yè)社會責任

- 制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則

- 制訂和實施供應商多元化項目

- 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目

- 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程

- 建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系

- 實施防止歧視和騷擾的政策

【費用及報名】

1、費用：培訓費：培訓費用10800元；費用一：19380元；費用二：18780元；（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)